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强化房地产开发企业成本管理的策略
摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:81 下载量:19 财富值:30 页数:4
强化房地产开发企业成本管理的策略
摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在
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发布时间:2016-01-03 阅读量:15 下载量:8 财富值:30 页数:4
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:187 下载量:7 财富值:30 页数:12
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2015-12-12 阅读量:100 下载量:4 财富值:30 页数:123
某地产公司工程招标管理制度
摘要:为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法规规定,结合本公司《工程合同管理制度》等有关的管理文件,制定本制度。
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发布时间:2015-12-09 阅读量:27 下载量:2 财富值:30 页数:13
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前
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发布时间:2015-12-07 阅读量:38 下载量:13 财富值:30 页数:12
川蓝集发全过程造价管理制度
摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
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发布时间:2015-10-25 阅读量:80 下载量:6 财富值:30 页数:9
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2015-10-25 阅读量:45 下载量:2 财富值:30 页数:4
恒大集团项目成本细化管理制度企业管理
摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认产权归属关系的行为。其可用图、档、卡、册等形式表现。4、 房地产交易:土地出让、...
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发布时间:2015-04-15 阅读量:67 下载量:4 财富值:40 页数:85
无锡万科采购管理制度
摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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发布时间:2014-10-05 阅读量:117 下载量:21 财富值:50 页数:50
中建地产管控模式及组织结构方案设计(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:150 下载量:2 财富值:30 页数:67
战略导向的复地集团HR管控体系(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:72 下载量:17 财富值:30 页数:83
重庆财信地产公司管理标准质量记录清单(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:33 下载量:10 财富值:30 页数:1
青岛伟东置业集团绩效管理专题培训(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:127 下载量:13 财富值:30 页数:128
成都置信设计、工程、预算管理程序-(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:35 下载量:15 财富值:30 页数:289
成本管理制度手册(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:61 下载量:9 财富值:30 页数:1
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