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极致集中采购解决方案
摘要:通过物料管理信息化的引入,加强供应商资质管理,加强物料信息统一管理,加强物料采购和消耗的审批环节的管理,降低管理成本的同时为物业服务企业提供准确的成本数据,为物业服务企业提供管理决策依据。
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发布时间:2020-06-08 阅读量:335 下载量:2 财富值:10 页数:76
中信地产集中采购与成本控制
摘要:转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统一的采购信息平台(电子采购)
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发布时间:2015-12-15 阅读量:79 下载量:2 财富值:30 页数:37
田步亮战略采购与招标培训大纲
摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的...
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发布时间:2014-10-23 阅读量:52 下载量:34 财富值:50 页数:60
地厚机构房地产企业招标采购管理初探
摘要:在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。
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发布时间:2014-10-09 阅读量:42 下载量:24 财富值:50 页数:6
房地产开发公司物品比价采购制度
摘要:加强物品采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。
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发布时间:2014-10-08 阅读量:125 下载量:24 财富值:50 页数:2
现代房地产成本合约采购精细化管理-(新版)
摘要:核算型的成本管理已濒临淘汰,控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求,成本管理必须向价值创造型转变,核心就是产品“ 价值工程” 研究。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:85 下载量:45 财富值:30 页数:50
现代地产企业采购成本管理的精细化(新版)
摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:33 下载量:3 财富值:40 页数:70
全过程成本控制与精细化管理的采购招标和合同管理(新版)
摘要:通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:45 下载量:28 财富值:40 页数:64
恒大地产集团项目采购细化管理-采购管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:86 下载量:53 财富值:30 页数:272
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:87 下载量:28 财富值:40 页数:93
MLJY-YG-QP-CGG-005材料设备供应商招标管理流程
摘要:通过招标选择合格的材料/设备供应商,保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:120 下载量:19 财富值:40 页数:14
MLJY-YG-QP-CGG-006材料设备供应商战略采购招标管理流程
摘要:通过战略采购选择合格的材料/设备供应商,提高采购效率,有效控制建设工程的成本。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:95 下载量:22 财富值:40 页数:14
FT-CB-ZY006战略采购作业指引
摘要:战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:52 下载量:8 财富值:40 页数:3
天津区域采购管理制度
摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:74 下载量:15 财富值:40 页数:8
046关于室外灯具统一招标的问题
摘要:原室外环境灯具的招标采购,按项目进行;现阶段,各个项目联合招标采购。不仅降低了工作量,而且有利于降低产品成本和采购成本。
[详情]
发布时间:2014-03-23 阅读量:45 下载量:14 财富值:40 页数:1
融汇地产成本采购制度项目结算成本分析
摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五 节:产品经济性。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:151 下载量:28 财富值:40 页数:14
融汇地产成本采购制度之关于工程结算资料的管理办法
摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:56 下载量:24 财富值:40 页数:4
融汇地产成本采购制度目标成本测算表
摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:62 下载量:2 财富值:40 页数:29
融汇地产成本采购制度之开发成本明细
摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:132 下载量:35 财富值:40 页数:9
融汇地产成本采购制度工程预(结)算管理制度
摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:15 下载量:23 财富值:40 页数:8
融汇地产成本采购制度之工程竣工资料移交及存档目录
摘要:工程竣工资料移交及存档目录,结算审核意见书 ,成本部,承包人及发包人各一份。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:129 下载量:20 财富值:40 页数:1
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