3月12日，在碧桂园内部会议上传出集团总部组织架构调整的细节，包括13大中心，37个部门，5大事业部。其中5大事业部涵盖产城发展、新业务、海外及创新投资等范围。碧桂园在创始人、董事局主席杨国强定调下，已转型为高科技企业，业内人士认为，大规模的人事架构调整，也是为了适应碧桂园的“新标签”。

架构调整后，审批环节不超过5个

据媒体报道称，碧桂园集团总部架构调整后共有13大中心，37个部门，5大事业部。其中，13大中心包括投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等，5大事业部则分别为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部以及创新投资事业部。

对于上述内容，新京报记者从碧桂园内部人士得到证实。与集团之前的组织架构相比，主要是对职能相同的部门进行整合，使结构更扁平化，使投资策划、财务资金、运营、成本管理、设计等重要部门效率更高。比如，之前的销售管理部、市场管理部和前策产品部合并为营销管理部；市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部合并到工程招标管理部。

据悉，碧桂园总部组织架构调整从年初就已开始，整合完成后，最为明显的特征是“简化工作流程”，所有的流程到总裁审批的中间环节不超过5个。

此前，也因为组织架构的调整，传出碧桂园裁人的消息。对此，碧桂园出面澄清表示：在当前的市场环境下，精干高效的总部、卓越的人才团队将成为制胜的关键，碧桂园希望通过持续推进权责下放、精简业务流程及加强内部人才培养，全面提升公司综合竞争力。为此，将对总部组织架构进行优化调整。

据碧桂园方面称：“本次总部组织架构调整是为了部门职责、流程的优化和权责的进一步下放，以提升整体运营效率。”

架构调整是为适应新业务？

“除了优化流程、权责下放等原因之外，碧桂园的组织架购调整还在于适应新业务发展的需要。从架构来看，碧桂园的新业务主要体现在事业部，5大事业部涵盖了产城发展、新业务、海外、创新投资事业部。”有业内观察人士这样认为。

业内人士表示，碧桂园成长性很强，资本实力也很雄厚，这都会使得其面临较好的发展优势。目前碧桂园的新业务发展自然需要有新的架构和人力资源支持。

业内人士认为，当前房企若没有新业务支撑，在进入新城市及拿地方面，其实会面临很多压力。因此，开展新业务，成为很多房企的选择。

“我们要做一个高科技企业，未来地产只是我们多元业务中的一部分，公司已经在用心谋划新的业务。”3月1日，在2019年春节后的次集团管理会议上，碧桂园创始人、董事局主席杨国强的这句话，也为碧桂园的发展方向定了基调。杨国强称：“公司接下来会有很多新的业务，旧的业务肯定也会改变。”

针对架构调整引发的裁员传闻，3月1日，杨国强回应说，肯定不是裁员，我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化被公司裁掉。公司接下来会有很多新的业务，包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多。

在组织架构调整之后，人员也面临调整。此前，碧桂园方面就表示，考虑到总部人员整体较为，此次组织优化遵循“先部门架构、权责梳理，基于架构、授权需要，逐步人员下沉”的原则，

而碧桂园的所谓人员下沉是指，重点加大对一线业务的支持力度。让更多职能、业务骨干下沉一线。所有涉及调整的人员，原则上职级和薪酬保持不变。

“企业的业态变了，很多人都要转过去，所有人都要与时俱进，迎接挑战。”杨国强的这句话，也正是碧桂园正在做的，而且碧桂园此次架构调整将会持续到年中。 

事实上，房企的组织架构调整从去年下半年开始明显增多。“先业务后管理、先一线后总部”是去年9月万科的架构调整原则。而正荣地产在去年跨越千亿后，也提出“精总部、强区域”的架构调整。

上述房企与碧桂园要走的路子都有异曲同工之处。与此同时，还有更多的房企虽然未像碧桂园这样大动干戈，但仍在暗自运筹调整。