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2014年是物业行业的分水岭，此前开发商还不太重视这块，但之后大型房企纷纷瞄准物业这块“大蛋糕”。面对日渐激烈的竞争，汪宝却对泽信物业有极大信心，他透露公司有两大法宝，以至于能异军突起。

其一，确定“多业态，多模式”的发展战略，管理项目从原有单一住宅类项目实现向多元化业态模式发展，业态涵盖住宅、商业、写字楼、产业园区、医院、公建、院校等多种物业管理，实现多元化综合性物业集团公司的战略转型。

其二，从运营角度出发，泽信物业始终坚持关注客户多元化需求，为客户创筑无限的服务空间，提出“一个平台”、“二个体系”、“十大乐享产品”。一个平台就是以泽信家为平台，两种体系则是以体验式服务和定制化服务推出泽信特色业务板块，包括乐居家、乐闪购、乐健康、乐养老、乐教育、乐健身、乐旅游、乐新居、乐洗车、乐房屋等服务产品逐一落地，通过“1+2+N”模式，搭建以物业管理为核心的社区交互平台。

传统意义上，物业管理主要提供于清洁、绿化、秩序维护、设施设备维护等四项基本服务。如今新零售不断涌入市场，物业产业链条已被极大拉伸，服务附加值和边际效益被深入挖掘。在充分满足业主衣食住行等便民需求下，泽信物业通过商业合作、互联网资源整合等手段，不断完善社区生态服务，实现社区业主对于教育、金融、养老健康等方面需求。

6月28日，泽信物业与翠湖蓝天达成战略合作，在养老、医疗康复项目及幼儿教育方面达成共识。汪宝透露，“养老方面，与传统养老公司不同，泽信采用线上线下相结合的方式，辅助康养等手段，线下会利用实体楼打造养老机构，线上则通过下单提供陪聊、陪护和做饭等入户服务；教育方面，泽信物业引入蓝天幼儿园等高端园所，让养老和教育可以相呼应，实现公共资源的共享。”

据统计，有11万家物业公司，百强物业公司尤其top10企业主要是以一线城市布局为主。但是汪宝的战略打法却是“农村包围城市”，重点在二三线城市进行深耕，并持续着力外拓项目的扩张，加速布局。

泽信物业在管物业面积1500余万平方米，100多个物业项目遍布北京、天津、河北、内蒙、吉林、安徽、山东、河南、江苏等多个重点省市区域的20多个城市。今年是泽信物业的战略元年，汪宝给自己在2018年定了一个目标，“在管物业面积达到2000万平方米以上，营收突破2亿。”

如今，彩生活、万科物业等一众玩家也通过并购开上快车道，一方面扩大集约和规模效应，另一方面也代表着市场、资本对物业行业入口及地位的看好。在汪宝看来，物业是一个不太受政策影响的行业，他坚信，“未来几年内，物业行业将达到万亿级的规模，百强企业管理的物业面积占总规模32%，但3-5年会上升到50%，这是一个强者恒强的时代，大物业公司并购小企业是未来趋势。” 汪宝坚持不盲目收并购，只并购有质有量的企业，去年，泽信物业顺利并购了6家企业，确认面积已达到1000万平方米以上。

任何企业发展都将经历三个阶段，个阶段，做服务和产品；第二个阶段，打造品牌，做服务的输出；第三个阶段，进入资本市场，这也是企业的目标。目前，泽信物业已进入第二个阶段。从长远来看，汪宝的使命就是带领泽信物业三年内进入资本市场，成就泽信百年物业品牌。

今年6月1日，泽信物业入选“2018中国物业服务百强企业”。这是对泽信物业在企业实力与资本实力的双肯定，也是对汪宝的莫大鼓励，他坦言，“上台领奖的那一瞬间，感觉自己肩上的担子更重了些。”