重庆财信物业管理有限公司董事长 周永才

周永才：非常感谢中指研究院给我这个机会。简单汇报一下我们企业的情况。跟前面几个企业比，财信物业在物业行业中是一个屌丝，中指院想在这个行业未来正在发生重大变革的情况下，行业格局发生变革的情况下，像我们这样一个屌丝企业是怎么想的，怎么样想做逆袭的，简单跟大家汇报一下我们的想法。

首先，介绍一下财信集团的情况。财信集团是重庆一家本土企业，主要投资金融、房地产、环保、基础设施投资，包括现在正在做的物业。我们到去年末的时候，整个公司集团的资产是460亿，净资产是150亿，财信集团是一家比较低调的企业，过去两年我们曾经干过一件高调的事情，过去两年曾经收购了美国的芝加哥证券交易所，当然这个事儿没干成，因为政治原因没干成。当然，这也成了过去两三年中美经济合作当中一个有代表性的事情。当年，特朗普竞选的时候把这个作为一个案例，说美国让这帮政客们搞毁了，说100多年的证券交易所都要被中国人收购了，最后这个项目被美国的国会给否了，本来证监会同意的，财信集团是一个很低调的企业。为什么要首先介绍财信集团？财信物业为什么想在这个行业中逆袭，是因为我们有一个“富爸爸”。

简单汇报一下财信物业的情况，财信物业是2006年成立，跟大多数物业企业一样，随着财信地产开发成立的，一直是地产的附属企业。在去年财信集团下了决心，想把物业作为财信集团未来的支柱产业来发展，所以从去年下半年开始，我们对整个结构做了调整。我本人本来是财信集团的副总裁，分管投融资，元旦之后我兼任了物业董事长，亲自操盘做这个事儿，想在这个行业中尝试一下，能不能做成一个屌丝逆袭的励志故事。

财信物业集团的背景。我们核心是想围绕所有业主的家庭生活需求，建立四个体系：拓展体系、服务体系、管理体系、多种经营体系，依靠团队和纪律两个保障，来打造整体的商业模式，希望成为一个有温度的服务者，因为物业服务是服务千家万户，应该让业主感受到人性、感受到温暖的企业。

我们现在的情况是已经从去年开始启动股权投资，去年到今年投资了三家企业，北京一家、吉林一家、深圳一家。我们的基本发展目标，说起来我们团队年初觉得不可能，我们决定今年投资1亿平米，五年之内突破10亿平米，三到五年实现IPO。背后的逻辑是什么？我们到底想成为一家什么样的公司？这个过程中我们自己的团队全是新的，基本上是最近半年组建起来的。我们想成为物业传统行业当中一家创新型的创业公司，我们也是按照这样的思路在做，最终希望成为一家开放性的平台公司。开放的平台公司是什么概念？跟今天的主题有关系，怎么开放？我们的合作伙伴选择的标准是开放的，我们跟合作伙伴商谈的条件是开放的，我们投资之后跟合作伙伴的合作关系是开放的。什么样的条件都可以谈，什么样的企业都可以谈。举一个极端的例子，最近我们做了西部一家物业企业，做了尽调，发现这家公司连帐本都没有，有大量的物业费的收入，直接收完交给老板个人了。尽调团队说这个公司我们做不出报表来，我说，我们能不能研究一下，类似于这样的公司我们有没有解决方案，我们有没有合作的可能？后来我们商量了几个策略，跟对方去谈，最后他们也同意了，说也可以谈。作为一家在这个行业里面要规模没规模，要名气没名气的一家企业，我们想做逆袭，想做行业的整合，怎么玩儿？我们就得有开放的态度，开放的心态。未来做成一家平台型的企业，希望是什么样的平台呢？我们做内部员工的创业平台，做业主生活的选择平台，做未来各个行业的商品生产者和服务提供者的信息平台、交易平台。其实我们就是想做一个开放式的企业。但是实话实说，从刚才几位发言的企业家身上学到了很多，特别是彩生活的互联网模式，几年前我在零售企业的时候就学习过彩生活的案例，包括碧桂园、雅居乐、万科非常好的服务模式。

我们的投资边界比较宽泛，首先是希望能够控股，项目区域优选在中东部地区的地市级以上的城市。对我们来讲，在现阶段，这个行业面临很大的困境，刚才有专家也说了，一边物业费涨不上去，一边人工成本每年在刚性上涨，其实我们的压力非常大，所以现在有大量的企业愿意找一家平台型的公司合作。在这个时间点上，我们有非常好的机会，整个股权投资团队是最近几个月刚建的，但是为什么说有信心、有底气做到1亿平米以上，因为最近两个月跟我们在谈的，有投资意向的已经有接近3亿平米的，所以这个市场非常大。刚才前面几位老总说了，未来这个行业的整合期是三到五年，刚才唐总说的是两到三年，因为我们觉得这个时期会很短。实际上，我个人觉得现在物业行业面临的情况特别像七、八年前传统零售行业面临的情况，我们比当年的传统零售更好，因为物业很难得的从互联网企业跟我们形成正面的竞争，有做互联网企业的也说未来有可能会出现纯互联网企业做物业，但是我觉得短期不现实。所以在这个阶段，行业整合是大势所趋，这个时候如果以物业公司为主主要的“+互联网”，这个行业有巨大的想象空间。

就简单汇报这些。谢谢大家！