彰泰集团总裁 黄海涛先生

1982年，那个夏天，黄海涛结束了自己四年的部队生活，成为一名退役军人。在1982年到1992年，十年的司机职业生涯里，他曾经搭载过的一对台湾夫妻，让他的生命出现了一个转折点。热情尽职的黄海涛给台湾夫妇留下了极好的印象，每次有台湾朋友到桂林游玩，台湾夫妇都是介绍让黄海涛来接待，渐渐的，“黄海涛”成为这群台湾商人在内陆停留的关键词。

当时正值上世纪90年代初期，中国地产业风起云涌，桂林也不例外地开发如潮。1992年，这群台商应桂林市政府邀请，赴桂林参加经贸洽谈会，组建“桂林彰奉实业开发有限公司”，投资桂林房产业个项目桂花园。

由于台商对桂林情况不熟悉，接下来又发生了亚洲金融危机，台湾股东也对项目失去了信心，将公司转给黄海涛管理，齐齐回到台湾，并不再投资。受命于危难之时的黄海涛接手时，公司窘迫到连一月总数几千元的员工工资都没有。

黄海涛卖掉了公司4部进口的指标汽车，得到差价130多万。楼卖不出去就股东自己集资买，回笼一些公司资金。于是，台湾11位股东每人又自购了一套住宅，黄海涛东拼西凑也自购了一套住宅，每套房8万，一共筹集了96万。杯水车薪的资金黄海涛不敢随意支出，他将公司人力成本压到，全公司只有7个人，上至老总，下至保洁员。黄海涛就亲自带领公司员工拿着大扫帚打扫小区卫生，提着油漆桶为小区道路涂色，自己来做出纳、会计、秘书兼销售员。

时代造就英雄，遭遇金融危机是没有“天时”，项目在城市的边缘地块环城北路，因此也没有“地利”，彰泰人仅依靠智慧与努力。积极在建筑风格、小区文化建设的提升的方面加倍下功夫，黄海涛大胆将欧式风格引入桂花园，建筑外立面采用了粉红色装饰，此种独树一帜的做法，使桂花园这个偏于城东一隅的小区脱颖而出，彰泰也在桂林地产低谷时期起步了。

1994年桂花园期建好后，为服务好每一位住户，彰泰成为在桂林市进行物业管理的房产公司。1997年和1998年桂花园分别获得建设部“城市物业管理住宅小区”和自治区建设厅“全区城市物业管理住宅小区”称号。官方的肯定以及小区居民的称赞和爱戴，使得黄海涛本人被社区居民推选为人大代表。

在中国30年经济改革浪潮中，产生了很多一夜暴口的神话，而创造很多桂林地产奇迹和辉煌的彰泰，却没有任何侥幸和偶然，相反却是在天时、地利全不占的劣境中，经过艰难的探索与艰苦的奋斗，在潮起潮落的地产业，披荆斩棘，探索出一条属于自己的成功之路。

桂花园成功之后，彰泰一鼓作气，先后开发了桂青园、澳洲花园、康桥半岛、澳洲假日、鸣翠新城等小区，在桂花园的基础上不断创新、创造，在建设、管理和销售方面不断创造成就和奇迹。

善于学习，不断创新，使彰泰迅速成为桂林地产业界的领跑者。在建筑风格、模式及功能上创造了多个桂林：在桂花园采用绚丽色彩外立面和欧式风格，在桂青园采用新加坡式底层架空，并倡导了园林小区；在澳洲花园引进飘窗、坡屋顶、阁楼、单管上水；在利好时代引入酒店式公寓，掀起另种投资热潮；率先在鸣翠新都引入工程样板房模式；率先在澳洲假日打造动感大型运动文化社区；而康桥半岛则成了桂林高端住宅的代表性楼盘……彰泰每推出一个楼盘，都有它的精彩，都成为市场追逐的亮点。

彰泰从不满足于只将房子卖出，还致力于为业主创造和谐的文明社区，在业主文化上不断投入，拥有自己的业主食堂，通过经常举办社区运动会、中秋大联欢、新春游园、业主联谊会、重阳节活动等，来实现创建和谐社区、文明生活的梦想。

从1998起，彰泰多次荣登桂林房产销售榜首，即使是在渐入低谷的2001年，彰泰的销售业绩仍高达1100套，荣登桂林市房地产行业销售榜首的同时，也在桂林地产界上演了“逆市飘红”的精彩。

2010年8月6日，桂林彰泰实业集团有限公司成立，黄海涛成为集团总截。彰泰经过26年的努力奋斗，将昨天的小企业变为今天的大集团，成为房地产百强，物业服务百强的双百强企业。