房天下产业网讯：2018年3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组、中指研究院承办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。会议发布了中国房地产百强企业研究报告及中国房地产百强企业名单。绿城管理集团蝉联“中国房地产代建运营引领企业”，房天下产业网对绿城管理集团董事、总经理李军进行了采访。

绿城房地产建设管理集团有限公司董事、总经理李军

记者：很高兴我们能采访到绿城管理集团有限公司董事、总经理李军先生，我们代表产业网有几个简短问题想向您探讨一下。首先个问题是关于绿城管理集团在2018年有什么样的战略呢？

李军：您一上来就问了一个很大的问题。应该这样说，首先整个绿城大体系有一个战略安排，我们会坚持两个方向。个就是品质特色，因为绿城在这个行业里头是以高品质著称的，做的房子，客户的满意度产生品牌溢价，这是绿城既定的战略，它的逻辑是闭环的，就是品质领先到品牌溢价。第二，绿城在这个过程当中还启动了一个更偏后端的轻资产服务板块，比如说我们的代建，除我们之外还有一个生活服务集团。我们是负责替人家来开发建设造房子，除了出资不是我们以外，设计、营造、销售、交付、物业管理都是我们，这个园区完成了以后，也许它还会再续存个50年、70年，这里头我们的生活板块专门来对这个园区进行维保，这就是4S公司。所以绿城整个大战略是两点，品质还是保持它的特色，第二会更多的向轻资产，向美好生活的方向转移。

问到我们管理集团，允许我插播一下广告，我们现在受托的在建项目到昨天为止是206个，在建的面积超过2000万平米，我相信这个数字在中国的房地产自投开发领域里头可以排到前10位。但是我们还是始终坚持做服务，轻资产的板块有一些特殊的核心能力的要求，包括我们今天下午准备推出的绿星标准，包括去年、前年一直在内部打造的一套方法论体系，我们叫代建4．0体系，它可能会成为后房地产时代投资与开发相分离模式下的一种新的房地产开发模式，而且这种模式在西方欧美国家是非常成熟的，只不过在中国因为大家都是拼投资能力，有钱就去拿地，在成熟的房地产市场里头拼的是开发的专业度，拼的是资源整合能力，所以管理集团的战略方向，会更加注重其核心能力打造，确保在这个行业领先的规模下，我们能够走出另外不同的路。

记者：绿城管理集团一直倡导着要做一家具有社会责任感的房地产企业，想问一下您公司在履行社会责任感上，绿城有什么样的措举？

李军：首先我很骄傲，我们现在是中国的保障房公司，在绿城管理集团合同服务的范围里头，在建的保障房超过1000万平米，目前是中国的。保障房的建设其实是让城市原住民能够更好融入城市文明，能够重新享受城市文明，我认为这是比较重要的。第二绿城也在做一些涉及到教育领域的内容，比如说我们去年就接了40个学校的代建，而在这之前绿城也自己运营学校，很多绿城的小区里头，幼儿园小学的建设，几乎是是强制的配套，所以公司在教育体系里头的投入是很大的。第三我们在在积极整合一些社会资源，举个例子，我们代建最核心的逻辑是什么呢？是很多中小开发商或者政府，或者村民，如果自己造房子的话，实际上不够专业，我用专业的方式来做，这是符合中国供给侧改革，符合节能社会建设，符合美好生活建设的，我们在这方面的尝试和投入是比较大的。去年我们绿城管理集团拿到了一个社会责任的大奖，正是基于这些方面既往的成绩积累。

主持人：好的，感谢李总的分享。