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从云南到全国 俊发地产的十八般武艺

2018年02月09日15:19 来源:房天下产业网
[提要] 2017年,俊发地产实现销售额381.3亿元,其中超85%的业绩由昆明单一市场贡献,连续第9年荣获“昆明市房地产市场占有率第一”。相比2015年的131亿销售额,俊发两年时间就增长了3.5倍,业绩增长速度令人侧目。
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2017年,俊发地产实现销售额381.3亿元,其中超85%的业绩由昆明单一市场贡献,连续第9年荣获“昆明市房地产市场占有率第一”。相比2015年的131亿销售额,俊发两年时间就增长了3.5倍,业绩增长速度令人侧目。

战略布局直指千亿目标

作为云南最大的房地产开发商,面对同业竞争,俊发需要更大的格局。2017年,俊发直接提升了土地储备的量级,新增土地货值1454.9亿元;新增土地面积1517.8万方。其中,有通过并购合作等方式获取观云海项目、版纳滨江俊园项目、玉龙湾项目等;也有通过土地一级开发获得的9个项目,分布于昆明、大理、贵阳、上海等地。正是因为通过收并购以及参与一级开发等方式获取了高性价比的土地资源、成熟的项目才得以为销售业绩的爆发式增长奠定了基础。

2017年12月16日,俊发集团与山西辰兴集团战略合作敲定,预示着俊发首次北上进入了山西,也意味着俊发走向全国的战略布局又有了一个新的突破。在俊发集团的规划中,这仅仅是一个开始。在未来3年里,俊发将以国家三大战略叠加区域为拓展方向,初步形成全国六大区域布局,努力成为全国有影响力的品牌企业,实现千亿目标。

管理标准化,提升运营效率

2017年,俊发找准着力点全面出击,全面提升企业管理品质。管理层面朝着更完善的标准化方向发展,一系列标准制度体系的上线,将极大地提升管理和运营效率,为俊发集团更加长远稳健的发展,奠定坚实的基础;同时权责流程体系和管理信息化建设的支持,也极大的助力到管理品质和效率的提升。

有俊发“六库全书”之称的品质机能保证体系,涉及管理文件库、项目资料库、规范标准库、经验案例库、外部信息库和培训学习库六大管理库6万多条制度,助推集团实现标准化战略,保证了经营业绩和经营规模的长期稳定发展;管理制度汇编,收录汇聚了战投、融资、核算、工程、设计、人资……14个管理中心近200条制度。一系列管理制度的上线有效地提高了集团运营效率,同时规范了员工的业务行为。

从云南到全国 俊发地产的十八般武艺
俊发集团工程管理中心体系与俊发集团制度汇编

从云南到全国 俊发地产的十八般武艺

产品提升 开启俊发V8新生活方式

2017年是俊发的品质提升年,这一年,在产品提升方面,俊发可谓是下足了功夫。一是与艾佳生活战略合作,打造“全品家”品牌,掀起家的颠覆式创新风潮;二是俊发集团与宝库中国全面战略合作,人文社区率先进入俊发业主的生活;三是举办中国喜舍杯大赛,使用俊发生态半岛项目户型为命题元素,集合全国设计师的力量,优化和升级产品。

在此基础上,俊发提炼出“V8新生活方式”,强化俊发建筑外观与生活品质的结合,提升室内居家空间的舒适感和宜居度,并通过户型创新和改造,为住户带来更有质感的生活。

从云南到全国 俊发地产的十八般武艺

作为践行提升产品品质的重要举措,工程管理中心在《产品标准化1.0版》各项细则的指导之下积极开展落地执行,在这过程中,逐渐总结经验、建立完善起来了俊发“6大筑家计划10个工程主题月”体系。通过对样板房、实测实量合格率、标准化检查等六大筑家计划的梳理,将日常工作体系化制度化。同时,工程管理中心还开展了“10个工程主题月活动”,每月开展一次集中专项整治,与6大筑家计划相辅相成,进一步践行、强化品质提升。

从云南到全国 俊发地产的十八般武艺

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组,自2004年以来开展中国房地产百强企业研究,已连续进行了十五年。以“提质稳发展,谋变新时代”为主题的2018中国房地产百强企业研究发布会将于3月份在北京举办,旨在发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀房地产企业群体,鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源,引领行业在新时代下实现持续、健康成长。

2018年,俊发制定了新的目标,坚持“城市更新综合服务商”的定位,从传统开发型向技术服务型转变。俊发集团连续8年入围中国房地产百强,其能否在“2018中国房地产百强研究”中实现跨越,值得期待!

精彩推荐:2018中国房地产百强企业研究成果发布会

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