12月20日，碧桂园在“美好生活、住有所居”的中国住房租赁高峰论坛上发布了自身的长租公寓品牌“BIG 碧家国际社区”，并给自己设定了一个“三年内发展100万套长租公寓”的指标。

“我年轻的时候，也很贫困，我就借住在我做老师的哥哥的几平方米的房子里面，并且住了很多年。”论坛一开场，碧桂园董事局主席杨国强分享了自己年轻时奋斗的居住环境，“年轻人，经济不那么好的时候，暂时买不到房子可以先租房。推进租房是国家对人民的爱护。”

很多人不理解，为何碧桂园会选择在此时此刻进入盈利微薄的长租公寓领域。而通过杨国强的分享可以感受到，这或许是一份执拗的初心，在推动杨国强、推动碧桂园去为构筑租购并举的地产新格局而努力奋进，去为买不起房的青年人提供最优的长租公寓产品。

责任房企响应十九大号召

中国房地产现正步入存量时代，党的十九大报告再次重申“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，指出要建立多主体供给、多渠道保障、购租并举的住房制度。

碧桂园集团总裁莫斌在发布会上表示，碧桂园要感恩社会回馈社会，把长租业务当成伟大的事业和长期战略来做，同时对完成三年100万套长租公寓的战略目标信心满满。

对于碧桂园大举进军长租领域，原建设部副部长宋春华予以肯定。“‘租购并举’正当时！碧桂园具有很强的资源整合能力和更多的资金优势，能够率先探索租赁市场的现实路径，为‘租购并举’真正落地提供鲜活的样板。”宋春华在大会上如是说。

有分析报告显示，中国两亿多的流动人口，其中有80%在租住过程中都不满意，主要包括对房屋质量的预期、周围居住环境，安全保障设施以及服务的能力等方面。而针对前述问题，房企因天然的资金资源优势，一般会有更好的解决方案。

据碧桂园集团副总裁兼营销中心总经理程光煜介绍，“BIG 碧家国际社区”将延续“给您一个五星级的家”的理念，通过强大资源整合能力，探索长租住宅领域的模式创新，充分发挥碧桂园在建筑工艺、物业、居住配套等方面的优势，打造具有自身特色的长租品牌，为社会提供稳定的长租房源，发展品牌化、规模化、专业化的住房租赁事业，推动房地产市场市场持续健康发展。

构建顶层设计，打通金融生态链

虽然碧桂园已经是房地产行业的龙头老大，但要完成“三年内发展100万套长租公寓”的目标，完全靠自有资金是无法实现的。

据第三方研究机构测算，长租公寓行业的整体资金需求一年内将增长到300亿元左右，其中约50%需要通过融资来解决。

因此从一开始，碧桂园便通过银企合作，以解决整个长租公寓链条上资金端的供给问题。

10月25日，碧桂园在上海的长租公寓项目获得江苏银行（600919）2500万元融资，打开了碧桂园长租事业融资的大门。

随后的10月30日，碧桂园又与中信银行签约成立300亿元的长租住宅保障性基金。

12月5日，在与建设银行各区域分行多次合作后，碧桂园上海区域再次拿下建行上海分行200亿元的授信额度，重点用于长租公寓的建设运营。

中国建设银行广东省分行行长刘军称，房地产行业和金融行业密不可分，两者唇齿相依，相互促进。而银行是房地产市场资源配置的风向标，必须顺应改革政策要求调整发展方向。

同时，作为开发企业，碧桂园在购房、居住壁垒打通的“顶层设计”上思虑也十分周全，针对碧桂园物业业主，碧桂园推出子女可以优惠住宿、早期的租金可以抵购房价、酒店住宿等十大内部利好。

此外，对于普通租户，碧桂园联合了居住、物业、金融、商娱、健康等领域200个行业500家供应商，贴心地为租户打造了“BIG 寓乐圈”。同时，租户可以通过消费积分兑换的方式，享受碧桂园酒店、凤凰优选、旺管家生活服务平台上优惠及服务。

轻重并举，两条腿走路

据悉，碧桂园三年内要建设的100万套长租公寓，40万套为自主开发，另外60万靠创新模式拓展。目前，碧桂园已经在北京、上海、广州、深圳、厦门和武汉开启了长租公寓的项目，元旦前会有项目在上海面世。

碧桂园有关方面对《国际金融报》记者表示，上海为碧桂园长租市场重要发展城市之一。碧桂园上海区域的长租公寓工作历时5个月，储备项目30多个，筹备3个预备项目，项目将于12月底开业，另两家将在年后开业。单个项目体量普遍在300-400套之间。

而对于当下热议的长租公寓的轻、重资产模式，碧桂园集团副总裁兼经销中心总经理程光煜表示，碧桂园将采取“轻重并举”的发展战略。

轻资产和重资产是长租公寓资本运作的两种方式，其最主要的区别是物业的产权归属。

“碧桂园长租公寓目前的运作方式主要是盘活存量资产，不仅包括碧桂园自有的，还包括社会上其他非碧桂园持有的物业。而重资产我们有一个开发建设的过程，未来重资产这一部分比重会越来越多。同时，相信未来政府在政策引导、抑或是新政的配合上，也会适度解决资产过重或者资金过长的问题。”

中国建设银行广东省分行行长刘军指出，通过利用集体土地，如工业用地、仓储用地、行政划拨土地等，可以有效降低土地成本，提高长租领域的，为企业减压。

碧桂园集团集团总裁莫斌也表示，在创新模式方面，碧桂园将积极推动农村集体建设用地入市、用好农村集体建设用地的政策。

“一方面，在房价较高的地方，和当地农民一起把建设用地用起来，让农民也入股，也有资金。另一方面，和政府配合好，把周边配套做好，让人在城市里面有尊严感和获得感，满足他们对美好生活的需求。”莫斌如是说。

碧桂园自创办以来，一直秉持着“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，以实实在在的行动践行着企业社会责任。“三年100万套”的目标，又一次彰显出碧桂园不忘初心、与人民社会一起共筑美好未来的企业信念。