有媒体表示，传统的物业管理行业，即将形成一个真正的万亿级规模的庞大市场。预计至2020年，物业管理总面积将达到210亿平方米，同期的物业管理费总规模将达到约9700亿元。近年来，物业公司在资本市场也越来越活跃。据中指研究院报告显示，截至2017年8月31日，内地已有5家物业企业登陆香港主板，52家挂牌新三板，还有至少3家计划冲刺A股，5家准备登陆香港主板，10余家在排队等待新三板审查。

最初资本市场对于物管行业的关注不得不提到彩生活的上市，号称中国物业股的彩生活在管面积目前已达到4.2亿平方米，加之战略合作及小股操盘模式的合作管理面积累计供达9亿平⽅米，共计服务人数达到1600万人口，遍及中国215个城市。在上市以来一直维持着较高的毛利率及稳定长期的现金流，并且营收总额不断增长。其财报显示2017年上半年，彩生活实现主营业务收⼊近7.5亿元，归属于股东的净利润过亿，同比增长分别为29.8%及37.0%。

就在业绩稳步增长的同时，11月14日其母公司花样年控股与彩生活服务集团在香港联合发布公告，拟以人民币约20.13亿元作价转让深圳市幸福万象投资合伙企业（深圳市万象）100%的权及万象美物业管理有限公司（前身为万达物业管理有限公司）100%股份予以彩生活。预计交易完成后，深圳市万象将以彩生活之附属公司入账。由此，彩生活将形成一个集住宅社区、商务社区、酒店及写字楼等物业管理的庞大物管综合体，旗下品牌体系更加丰富，包含彩生活、万象美、开元国际等高端品牌。

对于此次的并表，花样年控股在公告中表示，通过花样年物业基金持有的原万达物业在2016年下半年已逐渐扭亏为盈，并全年录得约2200万税后利润，而2017年上半年税后利润已高达1.29亿人民币，盈利能力大幅提升。通过强大资源整合和丰富的物业管理经验，花样年对万达物业的培育整合速度已超过行业预期。

彩生活旗下开元国际负责人黄玮曾经向媒体表达，万达做地产很强，但是物业对万达来说，只是一个辅助性的板块，物业并不是主业，其实只是一个配套产业，只需要在地产开发周期结束后，能满足基本需求就可以了。而花样年是把物业作为主业的，物业是最最核心、最有价值的一个产业，主业和副业这两者在一个公司的地位是不一样的。

自2016年收购万达物业以来，确实在整合进度上花样年做出了表率和亮点，据了解，花样年根据原万达物业的项目形态将其拆分为住宅物业和商业物业，分别交由花样年旗下两大上市公司接管。住宅物业部分交给了彩生活，商业物业部分则交给了美易家。2016年并购当初，花样年是以管理模式、人才、市场、产品、技术等全方位互融为目标的，在接管原万达物业的过程中，整合重心在于对管理与业务的深度整合，以达到双方互补互融，加速成长。经过花样年一年多的精心培育，万达物业已更名为万象美，象征着万达物业融合花样年体系下的新气象，笔者猜测蕴含包罗万象之意。也证明花样年对于万达物业的互融发展的积极态度和坚定的信心。

亦有坊间猜测花样年的这次线下物业的整合是否意味着新的线下策略？因去年花样年收购时曾提出万达的住宅物业和商业物业将分别由彩生活和美易家来接手，但目前来看万达物业整体并入了彩生活，这样的布局是否花样年有意整合物业管理资产？因万达体系内绝大部分为住宅物业，同时配套部分多为商业部分，目前从项目改造和整合进度来看，预计花样年选择万达物业首先进入彩生活体系显然更有利于发挥和释放两者的协同效应和潜力。