2016年作为十三五规划的开局之年，中国房地产市场在利好政策带动下回暖升温，热点城市成交量价攀升，企业顺势而为，在激烈的市场竞争中屡创佳绩。而作为川企代表的百强房企蓝光在2016年更是表现出色：以“雍锦系”为代表的改善性产品在的热销表明了产品升级的成功，旗下嘉宝物业挂牌新三板并构建“生活家联盟生态圈”，蓝光生命科技板块蓝光英诺更是凭借首创3D生物血管打印机以及拥有多项专利引起了社会的轰动，给生命与人居建立起新的链接。

如何在群雄并起的实体经济中，长久立于不败之地？如何迎接消费升级、政府调控及市场影响？如何跨界布局寻找到实体经济蓝海并打造出品牌核心竞争力？蓝光一直在孜孜不倦的探索。

一、精准，改善型产品全面发力

在地产开发方面，其一，蓝光使用城市、板块价值分析模型，聚焦中东部高增长城市，通过多元化诸如招拍挂、项目合作以及股权收购等方式精准区域化。目前蓝光已布局成都区域、滇渝区域、华东区域、华中区域、北京区域5大区域、约20座城市，并于2016年在上海成立蓝光发展东部。

其二，2016年以来蓝光着力实施以改善性住宅为核心的改善型产品战略，践行产品主义、匠人匠心。“雍锦系”、“公园系”、“森林系”三大系列改善型住宅已在推广，尤其是定位于改善和再改社会精英阶层的“雍锦系”在2016年9月斩获“2016中国房地产项目品牌价值10”殊荣，范围内掀起了一股强劲的“雍锦风”。以合肥雍锦半岛为例，销售额超过30亿元，上演了合肥楼市热销神话，标志着客户对蓝光产品的认可。

其三，蓝光坚决推动地产基金化、证券化，分时段强力推出中期票据及债券，优化资本负债结构，扩展融资渠道，加速跨越式规模扩张。

二、多元化扩张，谋局互联网+的新消费服务

2016年，蓝光多元化扩张商业地产圈，独创第四代商业地产的“耍街”模式。在GDP增速放缓，商业地产疲软的大背景下，“耍街”逆市而上,短时间内亮相8个城市25个主题耍街。蓝光“耍街”主要定位于1-3公里范围邻里消费，集川派美食、休闲娱乐、亲子、生活配套四大体验式消费要素于一体。“耍街”模式能紧抓新生代消费者的情感诉求，顺应消费者的消费习惯，运用互联网思维进行技术改造，用文化融合打造特色。在互联网+时代下，一方面蓝光和骏用互联网进行硬件改造升级，全街覆盖高速WIFI，升级移动支付系统，商户管理系统。另一方面，积极跟阿里巴巴、百度糯米、滴滴打车、同程旅游等互联网的公司联合打造互联网+的智慧街区。依托“川蜀”文化底蕴的“耍街”，以 “慢耍文化、自在生活”为理念的减压娱乐方式，很容易在现行市场聚集同质社群，促进街区共享经济。

蓝光的现代服务业以互联网+思维不断推进核心，2016年嘉宝股份自主开发的“生活家平台”2.5版成功升级上线，将平台创新升级成“前台+中台+后台”，使运营前端业务更灵活与快捷，形成领先于行业的平台运营模式及运营效能的先发。此外，新三板公司嘉宝股份成功引入6家做市券商，增强了股份流动性，并为下一步进入创新层奠定了坚实的基础。

2016年，蓝光英诺利用独创的3D生物打印技术体系开发出了具有自主知识产权全球首款“3D生物血管打印机”。近日，蓝光英诺3D生物打印血管植入恒河猴体内实验取得成功，此项成果对干细胞技术和3D生物打印技术未来临床应用具有重大意义。3D生物打印是“生命蓝光”的核心前沿产业之一，蓝光英诺也成为了全球3D生物打印领域的创领者和拓荒者。自2015年风起云涌的互联网创新驱动下，蓝光集团二次创业，一手致力于现代生命科技，产业跨界转型，在寻找传统房地产蓝海的同时，不断扩大商业版图。

2016年，生物医药方面，“生命蓝光”的基础产业迪康药业通过营销变革实现销售增长，围绕3D生物打印将医疗研究进行商业化转型。当前，生产的各类剂型药品共23个专利363个品种，其中“可吸收膜”属国内首创，达国际先进水平。

三、创造客户价值，深化企业品牌软实力

2016年，蓝光开启了“创造客户价值”为主题的文化元年的系列活动，鼓励每位蓝光人亲自投身到蓝光文化价值体系建设中来，传承蓝光人品质。对内坚持 “一起创造、勇于担当、共同分享”的绩效文化，对外针对潜在客户需求提供高满意度或超越客户期望的产品和服务，实现创造客户价值。蓝光从内到外加强“做好的蓝光，做好的自己”的文化建设，继续秉承 “以德致信、以能致胜”的核心价值观。经过数次访谈与调查，蓝光将文化实施方向更具体化：坚持双满意价值诉求，提升客户满意意识、优化组织流程、优化考核体系，鼓励创新意识。创造客户价值就是从客户出发，通过服务和产品为客户创造价值，实现双重价值回报。蓝光集团旨在回归文化，形成的行业竞争力和品牌影响力。

2016年，现代服务业嘉宝股份在18个城市举办了一场名为“橙色驿站”的冬季大型公益活动。社区内，街道旁，蓝光人为户外奔波的路人及时送去温暖：递上一碗热气腾腾的姜汤，送上紧急使用的箱。

26年来，蓝光已累计为慈善事业捐赠现金超过2亿元，药品物资近4000万元。除特殊时点赈灾外，其余款项悉数用于开发式扶贫项目：留守儿童“五个一”工程、捐建和地震赈灾等。蓝光集团热衷公益也是自1990年成立起，当初即设定企业价值观“让公益成为一种义务与责任”。这也是深化蓝光品牌文化软实力的一项重要指标。

根据市政限购限贷新政，改善性需求，人均收入，二胎政策及新消费习惯，蓝光集团确立以“拉长产品链，关注客户全生命周期”为战略方向。自2015年起始，蓝光重新梳理和细分产品配置，借助大数据平台，开发科学产品体系，深耕华宅。长路漫漫，蓝光在这不凡的探索之路上，殊荣不断，连续10年荣膺“2016中国房地产百强企业”称号，稳步提升。2016年位列第23位，首次斩获“融资能力10”殊荣，高居第五。2016年9月蓝光首次跻身“中国房地产公司品牌价值10”，企业品牌价值得以凸显。2017年,随着蓝光转型升级的不断深化，蓝光的前景值得期待！