然而，一年多来，他的话锋几经变换，不难感到这位“有情怀的硬汉”的微妙变化。

《中国经济周刊》 记者 谢玮｜北京报道

始于2015年的万科股权之争已经持续了一年半之久，由宝能系发动的控制权之战，终演化为国有股东华润、地方国资深圳、恒大系、万科管理层等利益相关方的博弈。深陷漩涡，作为万科领头人的王石，面临的压力毋庸多言。

“即将过去的2016年，企业家和创业者都处在不确定的焦虑之中，当然我是有资格焦虑的人，但你们看我的样子像一个焦虑者吗？”2016年12月18日，王石在一个论坛上向台下听众发问。

“应该说不太像。”王石自我回答道，虽然“一年半的时间，他们一直在搞我的材料”，但自己能够处之淡然。“我的睡眠一直很好”，“事情的变化往往是不可预料的，对于企业家来说，不确定是一种常态，要在不确定下处理问题，保持淡定。”王石说。

万科脱“险”？

2016年12月3日，证监会主席刘士余喊话资产管理人，希望资产管理人不当奢淫无度的土豪，不做兴风作浪的妖精，不做坑民害民的害人精。

盼望已久的万科等来了层发声。

12月5日，保监会下发函，针对险业务经营存在问题，并且整改不到位的前海人寿采取停止开展险新业务的措施；12月13日，保监会主席项俊波在讲话中警示保险公司，约谈十次不如停业一次，不行还可以吊销牌照；12月17日，恒大集团总裁夏海钧在公开场合对恒大增持万科一事表态称，“我们无意也不会成为万科的控股股东”；12月18日晚间，万科A宣布终止与深圳集团重组。

在外界看来，万科控制权大战终局将至。有报道称，宝能系已在谋求退出的方案。

资本市场的翻云覆雨依然残酷，万科股权之争将迎来什么样的结果，仍未可知。2017年3月，万科将迎来新一届董事会换届选举。股权结构的改变，势必将影响各方股东对董事局席位的争夺。同样不确定的，是王石的去留。

向野蛮人两度公开道歉

回顾全局，万科的控股权之争情节跌宕起伏，从宝能在二级市场上的强势举牌，到华润态度的暧昧不清，再到深铁重组方案的踟蹰不前，及至恒大系的“登堂入室”。舆论场中，更是演变成一场资本与情怀的对决，一场事关金融体制变革的探讨，一个涵盖了公司治理、资本和，势必将载入教科书的商业经典案例。

如今，王石依然强调万科文化是他一直捍卫的东西，这种文化简单来讲就是——透明、制度、规范、社会责任。

然而，一年多来，他的话锋几经变换，不难感到这位“有情怀的硬汉”的微妙变化。

面对宝能系对控股权的步步紧逼，2015年12月17日，王石在北京发布言辞激烈的讲话，将宝能系称为“门口的野蛮人”。

时至2016年6月27日的万科股东大会，一向被称为“有情怀的硬汉”的王石表示，如果自己的一些话导致宝能系的姚振华被认为是“野蛮人”，那么他表示歉意，自己从未说“野蛮人”这个词，只说过恶意收购。这场股东大会也被媒体形容为“王石的一场悲情告白”。

彼时，有参会股东问王石：“能否给你们忽视多年的中小股东鞠躬？”王石说：“没有问题，我道歉。”随后便起身道歉。

11月19日，王石再度隔空向姚振华道歉，“过去发展中，万科并不是一切都做得好，做得不合适的地方，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为是我说的‘野蛮人’，在临时股东大会上我已站出来公开道歉；在天山喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种的误导，我也无条件道歉。”

挑战还在继续

此前，在接受《中国经济周刊》采访时，王石曾谈及自己崇尚的企业家精神，以及自己佩服的企业家褚时健。

“我曾经设想退休后要躲到一个岛上远离繁华，却没想到这位遭了劫难、承包了2000亩荒山的老人，大谈五六年之后果苗挂藤的情况。如果我在他这样的年纪，有他这样的经历，能表现得像他这样自信、坚强、豁达吗？”王石说。

似乎是一语成谶。

2016年11月5日，王石再次前往哀牢山拜访褚时健，二人单独聊了一个多，没人知道聊了什么。

“万科现在的营业额是2000亿，预计第四个10年是1万亿，甚至不用10年，可能6年差不多。”王石说，自己仍然期待万科万亿市值的到来。

“你往长远看，王石的价值远远没有发挥完，还有很大价值。”冯仑这样评价自己的好友王石。