记者：今天很荣幸请到了盈时集团常务副总裁刘文军先生，为我们房天下651个城市的网友分享自己在产业园区方面的一些研究经验。首先，我们想了解一下您认为产业园区怎么做？怎么才能做好？

刘总：产业地产首先是产业，你必须要有产业作为支撑；第二就是选址的问题，实际上很简单，就是政策的问题，是国家经济布局结构的问题。我们看的话发现国家十三五整个城市发展两横三纵结构带，都是产业发展的核心位置，一个包括东部沿海，一个是西部成都等等这些地方，选址不是我们头疼的问题，在具体操作中存在产业是不是已经饱和，或者产业地产开发是不是已经饱和，这个是产业地产商需要去判断的，比方说上海，它的产业园区或者产业结构升级很早就已经做了，所以它的产业园区基本上满足它现在产业的需求，它选的位置是好的，经济活跃度、GDP、货币量、产业基础，都好，但它需求已经基本饱和了，因为产业地产是服务于实体企业的，实体企业对于产业地产的需求是企业实际的需求为基础的，就是更看重它的净资产率，它不会拿钱去买大量闲置的厂房。

记者：实际上订单多就多开生产线，多租几个厂房，订单少，马上就要裁员。

刘总：是这样。产业地产反应一定要迅速，就是必须得是小步快跑，需要的时候要快上，不需要的时候要快停，否则就会形成烂尾。为什么呢，这就是我们之前说的，那么高的资金成本怎么能够背的住，如果15%的资金成本一年上涨15%，第二年就变成了1.15*15%，用不了3年就已经50%以上了，这个时候产业园区就没法再经营了。除非是土地的溢价逐步提高，这个时候才能够冲抵，那么百世金谷在产业地产中的规律和经验基本上是，一定要跟当地的产业基础去相连接，当地的产业基础如果还处在1.0时代，就是普通工业生产阶段，我们的产业园区建设顶多能向上一步，也就是我们说的产业结构产业调整升级，使产业结构能往上提一步，我们不能指望一个还处在制造业为主的城市变成研发为主的产业城市，这两者之间是存在产业断代的，如果产业做低了你还有可能活，产业如果做高了你就一定会死，没什么需求，而且还一定要符合当地市场的人的主流想法，比方说我们到有的地区会发现，一层的厂房，是普遍的，如果做到两层结构，还有可能有需求，如果你做到三层结构，那就必然没有任何需求。这个就产生了产品结构不对应，我们看到上海周边有个园区建的漂亮，整个楼十几，全部石材贴面，给谁用？说要做写字楼经济，写字楼经济一定是资源密集的区域，在北京能够做写字经济的也就是国贸、金融街、望京CBD，这样的一些地方，其他的地方做写字楼经济，没有办法做。不能自己异想天开。

记者：产业的集聚一个是国家扶持，一个是自然形成，他的培育有一个周期，不是切进去就有这个需求。

刘总：而且任何事物的生长都是要有一个渐进的过程，我们所谓能加速它的生长也只是在某一个阶段，而不可能实现完全颠覆性的，如果有可能出现，除非是产业中重要的核心的资源垄断者进入，把整个产业上下游全部颠覆。很多企业的发展，实际上我们除了看到企业自身的努力，我们还要看到他对企业核心资源的占有，比方说华为，华为的手机业务能突飞猛进，主要是因为华为在芯片领域优先了一步三星和苹果拿到了同样的芯片，所以使它在这个阶段实现了一个很好的发展，实际上计算机也和它的CPU有关，跟它的操作系统有关，这些核心资源如果到了某一个区域，比如到了成都，假设INTEL到了成都，它自然可以带动上下游企业发展。

记者：自然就会聚集起来。

刘总：对，但这个完全是偶发的吗？不是，实际上和它本身的资源控制有关，环境、劳动力、院校，在产业选址中还要注意一点就是不能一厢情愿，一定要看到其中活跃的因素就是人，其中有价值的就是产业技术工人，高级知识分子，或者是我们说的高技术人才，我们国家在这一轮应该说产业到了一个好的发展阶段，统计数字表明从2015年到2020年，每年将有2000万高素质的大学生毕业，包括高职高专，包括本科研究生等等这些。

记者：得益于高校的多年扩招。

刘总：快速发展，很多人讲高校扩招怎么样怎么样，其实他们没有看到这里面的意义，全现在人才密集的、生产力强的国家是美国，因为它有1亿以上的高知识人才，我们国家现在，这几年就能超越。

记者：中国也是全产业链的，全来说也是很少的。

刘总：因为我们有各方面的人才。

记者：全产业链的知识人才，全都有。

刘总：所以在产业选址过程中，，它是不是国家产业发展的重要节点，第二，国家的产业政策在各地区包括未来十三五新的这些政策，在这些区域是不是有产业基础，第三就是，当地是不是有大量的高技术人才，这个和它的人口吸纳能力有关，跟其高校及其他的一些配备有关，后一个重要的就是该地区本身的GDP，我们经常会看到一个地区GDP小。

记者：本地没有太大市场，全部在外销。

刘总：所以说GDP的占有量会造成对于产业的支撑能力或者吸纳能力，这些如果都看到了，找到一个合适的点的时候，它自然会往上涨。我们有时候讲，比如还回到燕郊问题，燕郊为什么能够发展这么快，这几种条件它都具备，，在北京边上，人才明显，燕郊本身也有8所高校，燕郊有高新技术开发区，燕郊的GDP我们很清楚，每年财政过百亿，和地级市的规模是一样的，这就导致它有巨大的吸附能力，所以它能适应产业的发展和需求。一个企业到达一个地方之后，为什么政府不支持？因为政府实在是没有实力支持，它的GDP太低，财政收入太低，银行也不支持，因为当地财政基础太差，银行没有存就没有贷，也没有资金，这样就形成了一个恶性循环，所以我们看一个问题的时候不能简单看它的表象，需要看它整个过程中蕴含的趋势，要靠这些因素和趋势来判断。

记者：这和您之前提出的产业生态的概念是一致的。

刘总：我们提出产业生态体的时候很多人认为是讲的绿色环保，生态体本身是有绿色环保的概念的，但更多讲的是产业生存的环境。当地适不适合产业发展，我们所做的产业园区适不适合产业发展，也就是大环境，小环境，都得符合它的发展，我们才觉得它适合一个企业去生存，大环境基础下我们在造自己的小环境。刚刚提到的，为什么我们的产业园区一直做精细化运营，我们并没有像很多产业运营商在大规模的拿地和复制，他们这种做法实际上依靠的是土地的和溢价，它要靠大量的配套和住宅，土地溢价来维持产业园区，然后在一定阶段，进入产业园区，他是这样来解决他的资金成本问题。我们是做实际化运营，我们不会这么做，我们选址就是本身就适合产业发展的。但同时我们要做自己的小环境，小环境就是我们要使企业进入园区之后得到发展，而且我们希望能够得到它的溢价，我们的做法是和银行、金融机构合作，成立产业发展基金，比如百世金谷燕郊国际产业基地，整个项目规模是100多万平米，其中生产研发基地能够容纳130多家企业，产业生态体金融科技孵化基地能容纳200多家企业，这么一算我们的企业规模大概能容纳300-400家。目前我们和廊坊银行合作成立了一个5个亿的产业扶持发展基金，去做这些企业的投融资。我们的做法很简单，作为一个基金，既获得基金的基本，也能扶持一部分企业，将来企业的IPO，我们能够得到它的一部分。

记者：相当于。

刘总：对，给你的利率可能不高，但是未来要分享你的，这样就使得园区的企业有了活力。

记者：起到一个孵化的作用。

刘总：对，第三，在这个过程中，整个园区形成一个共享，一个园区真正的生命力在于服务，服务是王道，其中重要的还是金融服务，它是血液，其他也重要，但没有血液重要。其他如更好的生活环境和配套，这些都可以通过市场化的结构去解决，只要有企业，只要有需求，我们能给你提供好的服务，有人讲园区有好的食堂重不重要，我觉得重要，但是没有食堂也没有关系，现在有太多的外卖，都能解决。包括会议服务，只是锦上添花，会有大量的会议服务机构，这并不是园区真正的专长，真正的核心竞争力是你拥有园区大量的资产，使你有能力去利用你的信用端口去跟银行获得更低廉的资金，通过资金来扶持园区的企业，这种扶持是以投贷结合为主的，企业的思想是高尚的，行动是野蛮的，在初衷上是希望的企业都能发展，但是在行动上一定是果敢的，是能够获得市场认可的回报的，比方说IPO，市场允许8-15倍的获益，这实际上是园区的核心。所以我们一直是精耕细作，我们从产业生态体的角度，去认真的做它的产业生态，把每个园区都做为真正经营性的运营商来打造，而不是一个开发商。开发商是卖掉，退出就OK了，就会造成你手中拿的只有资金，实际上对于企业发展来说并不利，尤其是好的区域，是不可再生的，好的区域和区位，好的开发商一定要仔细运营，当然如果说理想很丰满现实很骨感，卖不了房子发不了工资怎么办，就死了。

记者：但对于企业的核心竞争力目标一定是明确的，它可以是阶段性的做一些资金周转，但是长期的目标一定要坚定。

刘总：不忘初心，方得始终。在一个阶段我们可能会做产品配比，像王健林做万达商业的时候，70%卖掉，30%持有，我们作为一个产业运营商也一样，多少卖掉？多少持有？多少出租？快速回笼资金，这是自己要做的商业设计。如果要是有长线低利率的资金，能够保持8年长线低利率资金的时候，我建议先持有。

记者：只有持有了管理和各方面运营才可靠。

刘总：然后随着品质的提升才能够获得更高的市场认可和溢价，这个时候再推出，会更高。

记者：这实际上就是马太效应，做的越好，租金越高，来的企业越好，各方面支持，资源全都来了，如果是住宅一卖，在那里荒着，那谁也不会来。

刘总：作为一个企业，在运营支出一定要有一个企业的战略，形而上为道，形而下为器，一定要有一个很高的愿望，或是思想来支撑企业的发展，这样才有可能把企业推向更高。我们看很多产业园区开发商几年就销声匿迹了，或者是做不下去了，或者是存在这样或者那样的问题，原因就是初的时候，没有正确的确定自己。我不反对建完房子就卖，但是我们更愿意做精细化运营，在业内我们看有很多都是靠大规模圈地，然后迅速推出，这种方式来做也很成功，但我们更希望做的踏踏实实。

记者：基业长青的那种，百年老店。

刘总：所以我们在选址中很慎重，一个是环首都地区，个选址是燕郊，实际上我们还选址永清，在2010年就选址了，和当地政府有一个10000亩地的产业新城，下一步主要选址是在成都，在十三五的时候我们就看中了，西部的重点就是成都，有虹吸效应，包括人口聚集，产业聚集，增长巨大，在这样一些地方选址，进行产业深耕。至于哪一种类型，我们不界定自己是哪种产业。因为在产业地产中具有复制性的少，一个是物流地产，相对有可复制性，因为产品结构相对简单，另外一种就是科技地产，就是高新技术产业园区，因为它需要的厂房结构很灵活多样，只要能进行研发调试就可以，但其他类型不可行。因为每个产业生产的工艺流程，设备，组织生产流程，上下游企业都不一样。有人讲，大红门服装批发市场转移到哪里的商铺就都跟着去了，实际上这不会是一个基本逻辑。

记者：疏解的诉求和导向。

刘总：实际上它是产业链形成的聚集，在大红门服装批发市场实际上是周边大量的服装生产企业、物流企业，服装生产企业又是因为周边大量的服装生产的辅料，上下游的关联性，导致的这个产业。以此为基础，未来要想再造一个大红门一定还是要产业生态全的，这个逻辑的话，大红门搬到一个地方，各种服装的配套和小料，周边的企业生产的园区应该是统一规划布局，而不是去开商店就行，这是完全背离的两个概念。我们做的产业生态体还有一层概念就是要尽量使得产业上下游，产业生产的核心主体和相关主体能配套，形成一个良性的自然生态圈层，大家提到的更多的是生活圈层，生产服务圈层，也是重要的，尤其是核心圈层，必须要完整。因为生活服务圈层很容易做到，城市基本都有配套，这么一个概念，所以我们坚持未来去任何一个城市做产业开发的过程中，我们都会依据其产业生态本身的条件，去进行结构化的调整。

记者：实际上百世金谷的竞争力很大一块是生产和服务的衔接，无缝或者怎样更合理有效，对企业的扶持更大。
刘总：另外百世金谷核心竞争力是对当地产业的研究，当地产业布局、产业升级的合理性，以此为基础去确定你的产业。产业开发不能像住宅开发，拿个模板到哪都能复制。我们要和当地的产业结合，比如我们去滦平，要做生物医药产业园区。

记者：一定是当地有些资源。

刘总：因为滦平是的中医药生产基地，我们国家好的一些药材都产自滦平，这样就具备了产业基础。第二，滦平又处在之地，山美水美。不能到那边再造一个百世金谷科技产业园，因为当地并没有高校基础。这个就是选择做产业的时候，基于对当地深层次的研究，包括当地产业的研究，当地产业布局，未来发展方向的研究，与政府形成很默契的结合，然后推动产业的发展。这样的思路，我们是追求精细化运作的产业运营服务商，我们不追求大规模的扩张，但我们追求小而美的产业发展集群。

记者：现在创客的模式也多，百世金谷也有过这样一种形式，您觉得当前这样形势之下，包括总理也提出了扶持政策，未来您认为百世金谷是否有更好的发展空间？或是规划？

刘总：我们在做WORK+这个产品的时候，很多人讲你有先天，在总理提大众创业万众创新之前，我们就已经规划了这种产品，初衷是作为产业园区的结构供应单元，我们想前店后厂，希望在产业园区中形成 阶段、孵化器阶段比较有机的衔接，我们作为产业开发商就想客户从哪里来？一方面是原有的，中型的企业，这样的企业必须是继续扩大生产或者是选址有问题需要二次选址，对于新收的企业,让它成长起来落到我的园区里我就成功了。

记者：但是当时大家是有疑虑的，当时北京市内创客这种已经很多了，有必要到燕郊吗？北京市内已经拥有产业园区了，燕郊有什么来吸引客户？

刘总：在执行项目中，发现很多问题，产业园区和创客不是一回事，创客需要物质资本，人力资本、社会资本，这三个条件只能某一个是短板，但不能完全缺失。比方说，如果没有物质资本，想办创客这是不可能的，至少需要一张桌，有的人可以提供物质资本，但是只有三个月的周期，也就是说，在三个月期间没有收入，还是会离开。所以总体来说，想法成型，有人力资本，还要有社会资本。我们在做了WORK+之后发现大量的在北京的创客特点就是有一定的想法、团队和经验，但是缺少物质资本。那么为什么北京的中关村会形成产业园区？因为那里咖啡店多,实际上会有很多基金公司的人在里边聊天，这些咖啡店代表的是VC和PE机构在运作。我们要解决别人不能解决的问题，即物质资本和回报周期。经过对客群的研究和定位，找到合适的创客，在我们这边孵化，期限要求长。我们从大的产业园区里边拿出部分做创客服务，也就是说我们有时间和精力去让其发展。接受的经过轮的成型的企业，即使三个月期间没有做起来，但是只要通过了评估就可以。如果没有可行性的话就会取消。，真正成功的人是接受了无数次打击的，我更愿意接受这样的企业。提供时间，大量的支持，一起成长，并相信这样的企业更有能力。第二，大量的创客是急躁迫切的，和社会环境一样。我提供的环境是冷静的，悠然的，并且不会界定一定在本公司这里。只要愿意把思想和项目交给公司即可，可以在中关村，不限制注册地，不限制活动地点，将扎扎实实的研究团队、工作团队和思想成型的团队放在我们这，在本公司落地。而且我们园区有大量成功的孵化企业，可以提供配套和支持。比如你是搞医疗血液分析的，我们园区就会有医疗血液分析的公司，可以相互探讨，合作。并且园区具有上下游关系的企业，可以衔接。总之我们园区选择企业的概念是，更长的生命周期，第二有互补性，就近沟通，第三可以是副基地，主基地可以在别处。本质是企业是否为公司所用，不一定非要是燕郊的企业，只要将来能够给燕郊做出贡献即可。

记者：总体来说，创客很重要的业务板块在园区，成长好，享受扶持，共同获益。

刘总：在比较中，找到自己的相对，不能一厢情愿认为我是创客，做创客都黄了。我们要有一定的接受精神，很多企业都是地下企业，英雄莫问出处。曾经想给WORK+做定位，“欢迎从头再来”的创客空间，不需要一定成功，只要是有需要就可以了，这就是我们WORK+的定位。给大量的支持，前提要评估，给年轻人提个忠告，创业本质还是需要人力资本、社会资本、物质资本的三者结合。创业前要想好，这三个资本到底具备哪个，你可以有缺失但不能全部缺失，你可以有短板但不能太致命。我认为创业好的年龄，是在某一个领域，有工匠级的水平。科学研究当中有一个工匠定律，一万，产生某个领域的或者工匠，按照这个概念来说，每天上班8，要工作5-7年，也就是至少有5-7年的工作经历、研究经历。实际上，高校研究生、博士生，在某个领域研究了5-7年，你可以创业。在学习了两年的学生，没有任何经验，要想创业的话也有可能成功，但是会需要成本大，走的弯路多。

记者：科学技术的飞速发展之下，做企业、研究、产业，还是需要实践，人力，财富的积累，WORK+能提供充裕的时间。

刘总：我们愿意接受失败的企业来做WORK+，创新的本质概念是道家的：道生一，一生二，二生三，三生万物，一是正，二是反，也就是我们看到的阴阳两个方面，在一和二的基础上产生了三，也就是既不是一也不是二，在这基础上一个新的提示。那么我觉得他从原来的一，到现在的二，很有可能以后会产生三。所以我经常在公司讲，不能以一时一地为要求。我们在选择企业的时候，更愿意接受遇到过重大挫折，或者被否定的企业。只要我们认同他的合理性，或者根本就不明白他讲的，那么就很有可能成功。听不懂就证明他确实有目的性研究，有遐想空间。有时向一个公司1000万，如果他成长起来，那么也很厉害。一般给一个公司做长线的，只要这个公司做好，那么到年底都会有15%的回报。

记者：企业的发展是指数型的，而非线性。就像华为，到一个节点会产生爆发式的发展。北三县的发展，成本上升，未来WORK+的发展会怎样？

刘总：实际上北三县成本的上升，对于产业来说是好事。实际上是成本自然选择。有一次在向市长做汇报的时候说过，燕郊会存在一次产业升级的机遇。现在市政府东迁给了燕郊一次重大的飞跃可能性，东迁会产生大量的机构，以地缘距离来讲，成本会急剧缩小。为什么说CBD、金融街能够聚集那么多企业？原因就是在这里会用更小的投入获得更大的。跟同行业、主管部门的交流更加便捷。实际上，市政府搬到东郊，就把市政府和燕郊拉近4.5公里，那么燕郊的写字楼就需要全面的升级。过去燕郊写字楼租金2元一平，那么这样的企业创业能力就是这样。按照这个逻辑产品结构就需要升级，成本一定能够支撑。燕郊房价上升，导致能做更好的产品。成本涨到15000，房子本身质量，配套质量大幅度提升。政府给予支持，进行产业园区和写字楼产品升级，写字楼升级为4A甚至为5A级写字楼。然后吸纳更好的企业。如果以前的租金是1.5元，那么创造税收是20%，现在的租金是5元、8元，创造税收能力肯定会。

记者：随着通州政府来的这一轮企业，肯定是有实力，经过各方面测算，觉得投入产出利润划算合理的。就像华为，总部在深圳，大部分设在东莞，东莞力度大，介于广州深圳之间。燕郊跟副，跟北京交通更好，配套更好。

刘总：有人问市政府搬到通州，对燕郊大的利好是什么？我觉得大的利好在于城市建设水平大幅度提升。

记者：另外我个人觉得人群也不一样。副大量的就业人口，不一定在通州住，人群结构收入升级。

刘总：实际上是带动周边平台的提高，对客户选择进行提高。燕郊未来在好的平台上会有更好的企业，更多的企业，更多纳税能力强的企业，更多发展能力强的企业。所以，园区定位提升，产业园区三期建设产品，也完全大幅度提升。这个产品是金融商贸科技小镇，实际上是大型工业综合体，其中除了有一些基础服务配套设施以外，还包含了大量科研、总部财税、结算，而且产品结构完全提高，有5A级写字楼，五星级商务型酒店，24米高独栋科研生产写字空间。

记者：近小镇很热，国家提出建几千个小镇，河北省建100个小镇。不过大多数都依据景点为基础的小镇，咱们这个有点不同。

刘总：我们实际上做的是产业小镇，金融商贸科技综合体，定位是生态体。科技的概念是有大量的研发型的企业，目前这里是中试生产型企业。也是承接北京的中关村发展，吸引高新技术产业过来。商贸概念很简单，园区中不是己式生产，一定是交换的，有商务活动的。占地53万平方米，在北京北部地区是超大型的产业综合体，加上以前的建造，完成百万产业结构。得益于北京市政府东迁，得益于京津冀一体化，得益于这一轮房价上涨，造成支撑能力上涨。市场需求有，而且本身成本可达性，过去成本不可达。

记者：别的小镇打的是宜居，咱们这边还是商业生态体，科研的生产，商贸的支持，形成产业园区。

刘总：我们是以现有园区为背景，以整个市政府东迁，京津冀一体化为背景。任何一个产品与实际的消费者消费能力挂钩。到了一定阶段，人的体验很重要的。一个是去中间环节，需要线上线下打通，另外一个体验性，服务差异化也会造成人群分离性选择，只需要快，成本低廉的人会选择在网上，另一部分人喜欢生活品质，喜欢服务的感觉，喜欢去实体店，感受体验好的。

记者：打造产业小镇，您也是考虑商业配套，包括业态自合，服务衔接。

刘总：包括商业，是休闲体验性的，有咖啡、餐饮、休闲娱乐、健身、会议、商务、写字研发空间等都是合理配比。

记者：现在产业小镇大概发展到哪个阶段？

刘总：已经开始建设，已经通过市委市政府的规划审批，进入了建设和招商阶段。

记者：未来这种模式是否是一种产业细分发展方向?

刘总：我觉得是一种发展方向，而且是优于过去的产品的。因为过去的产品更多是点式的，就是某一个区位某一个点就干某一件事。现在是交叉的，多元的。所以我们的产品是交叉多元，交互型的。我们认为产业发展比较成熟的地方，建类似这样的产业小镇，形成当地产业集聚，实现对于原来的腾挪和置换。因为原来土地占有过大，土地不集约，利用不高效，服务更是低效，我们希望通过我们的产品把它调整过来。

记者：我理解是企业规模不一样大，但是，企业是有核心竞争力。大型企业有资金，人才的，但未必是细的方面能够做好。可能是企业规模结合之后各有所需，在粗放式结束后，精细化做的时候可以找到利益结合点。
刘总：就像三星细分无限的庞大。未来大型企业由于资金融资能力和成本，会转向金融和控股结构。比方说做养老地产，大型公司提供资金和成本，然后控制股份，实现上市公司并表。然后产生大量的业绩，变成人形式的财团，其他小公司就变成专业型公司。这样的模式有利于中国整体产业升级，产品更加优化，集约化，我认为这是发展到一定阶段的更高阶段的变化和提升。

记者：您的意见是淘汰没有用的产能，以后有竞争力的产业才会有发展空间，升级空间，不破不立。

刘总：我认为中国经济很乐观，与西方经济比，有特定的明显，就是经济掌控力比西方国家稍微强。只要想要经济发展就一定能够发展。不需要经两院批准，没有各州的壁垒。我们能够实现，我们想要做一路一带，那么就一定能做一路一带，我们只要想做基础设施建设就一定能做。我们工程协调实施能力很强。

记者：刚才已经沟通这么多，介绍下百世金谷现阶段的和动向和未来规划？

刘总：百世金谷是一个具有研究性和学习性的企业。我们在产业地产领域也是新生的，也就7年的实践，算是有专长的。我们的研究能力和产品能力比较强，产品会比较细致的去打造，愿意做运营和细致的服务。我们真正的核心竞争力是整个企业对产品精益求精的态度，对园区的发展和运营真切的信念和追求。通过这样的理念，形成了比较完备的开发体系，完备的招商队伍和体系。在产业地产当中，我们更像一个研究者。未来，以此为基础，深耕细作，做精作细，做好每一个产品。希望几条产品线都有发展，有科技、产业金融综合体，文化产业地产，主要依托博物馆，公司喜欢文化，华人收藏博物馆、中国古代艺术博物馆，有大量藏品，希望通过我们建造个华人收藏博物馆，形成华人个人收藏地标性建筑，成为平台，希望运营以后在推广复制。后一个是养老产业，在滦平打造一个占地4000多亩，建设规模2600亩的养老养生度假小镇，主要面向北京养老养生度假市场，因为它距离北京120公里，老年人有养老养生的刚需，国外大量养老养生的保健食品丰富有效，我们中医药文化瑰宝有可挖掘的地方，形成完备养老产业园区。产业园区、养老养生度假的配套，做成比较专业的，这是我们的想法，还会一直走下去。

记者：这几个点都很新，做精容易掉头。

刘总：我们不希望天天疲惫在资金链，疲惫在资金配比上。希望每个产品都精雕细琢，每个产品都是业内工匠的形态。

记者：品牌打造上，未来怎样考虑？

刘总：集团公司希望以盈时集团形成品牌去体现，产业地产主要以百世金谷去体现。经过合理配比之后，盈时集团侧重文化和领域。那么百世金谷更侧重产业领域。这两个品牌未来既相互支撑又相互独立，形成不同的内涵。