房天下产业网讯：3月24日，由北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组举办的“2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。多家房企代表及媒体精英参会。 房天下产业网在会上对与会企业家进行了专访。

记者： 今天有幸采访到重庆德杰地产的集团营销总监温俊凯先生，温总您好，请您给我们介绍一下，贵公司发展战略是什么，包括布局、产品、品牌、物业等。

温俊凯：是这样的，2016年，作为重庆德杰地产我们的主攻方向是在战略方面的调整。首先，2016年我们定为德杰的品牌战略年，在这一年，我们要大力的着重去发展德杰的品牌塑造，将对品牌整体重新进行一次整合，包括的项目在内进行的一次整合，并且制定了一个有计划，有步骤的战略来推广我们德杰的品牌。另外就是针对德杰的发展方向，2016年，主攻有两个方向。一是要进军养老地产，养老地产这个话题说来很长，但是现在目前市场有的这些产品，很多是有名无实。为什么我们想做养老地产呢？因为德杰有一个核心竞争力，就是我们在建有2家三甲医院、未来规划将建成6家三甲医院，所以我们在做养老地产的时候，会很好的和我们的养老项目进行搭接。养老，它肯定是离不开医疗的。我们有强大的互动的保障，所以我相信我们的养老地产，应该做的是实至名归的。另外在物业方面呢，我们今年也有一些项目要交房，对于后期项目，我们考虑，在物业方面，会引入一些智能化的设施，包括物联网概念在物业方面的应用，把业主的居住改善，提升到 ，方便。这是我们的主攻的一些目标。

记者：好的。德杰与其他企业相比的和特色？

温俊凯：我认为德杰核心的， 是我们在医疗这一块，上面已提到，我们有两家三甲医院，这两家三甲医院都是在十几个亿以上。所以它对我们业主来说，是直接能感受到好处和便利的。我们会在我们的业主群里面做出相应的一些动作，比如，针对我们60岁以上的业主，每年会有一次免费的体检，同时会给他们建立健康档案。另外社区也会设立健康服务站，它会和我们的医疗、医院形成有机的互补、搭接。小区的业主，如果小病可以在社区医疗站就治疗了，如果问题稍微大一点呢，可能通过社区医疗站，直接送到我们的医院。所以说在这方面，对于我们的业主是有实实在在的一种帮助。另外，从养老地产的这个概念上来说，医疗也是 的一个问题，我们把 的一个问题解决掉以后，剩下的其它养老的一些配套设施，应该就不存在太大的问题。所以我认为我们的核心竞争力应该是在医疗这方面。

记者：中指研究院百强企业研究已经进行了十三年，请您提提您的建议。

温俊凯：百强企业研究实际上给我们房地产行业，搭建了一个好的交流平台，也给我们提供了很多学习的机会。我也一直在关注，并从到了很多东西。要说建议，谈不上。我觉得今后在房地产行业细分的方面可以优化一下，现在行业是细分的越厉害了。我希望以后是不是分一些类别，组织专项的评审？比如说养老地产、地产、或者其它服务型地产。建立这样的分类后，像我们对养老地产比较感兴趣的，可以专项学习。大家可以进行这样的交流和探讨。我觉得是不是这样更好呢！

记者：好的，感谢您的建议，我们会郑重的考虑的。

温俊凯：好。谢谢。