房天下产业网讯：3月24日，由北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组主办的2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会在北京钓鱼台国宾馆举行。会议发布了中国房地产百强企业研究报告及 中国房地产策划代理企业名单，莫天全、刘洪玉、袁东明、黄瑜等嘉宾发表主题演讲，多家房企代表及媒体精英参会。

2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会

2016中国房地产百强企业研究报告 策划代理研究报告

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主持人：谢谢李总，一个是时间掐的准，给我们描绘了一盘大棋，是一个庞大的产业园，希望在座的每一位百强都能够成为单项。下面有请光大安石的（陈宏飞）先生，“房地产百强企业如何借力金融助推创新与升级”。

陈宏飞：谢谢大家，谢谢主办方给我们这么一个机会，主办方给我们提了一个方向，就是借力金融助推创新与升级，我先用一点时间介绍一下光大安石。光大安石首先是一个央企北京的地产基金，是光大集团的旗下 的房地产平台。第二具有一种外企的基因，因为光大控股是香港上市公司，光大控股的员工持有中国或者说持有中国护照的不到30%，也就是70%以上呢，是持有香港及美国日本、德国其他的海外护照，就是光大控股就是一个国际化的公司。另外，光大安石的前身是光大控股实际上是收购了麦兄弟的团队，核心成员都有海外的背景和工作背景。第三我们是一个创业团队，在地产基金这个行业做了，在中国做地产基金，一定是一个创业公司，从前开始算起的话，地产基金其实他是并不完全具备这么一种发展的好的环境的，因为我们的整个地产行业，还是以制造业为主，那么还没有转向服务业，所以我们本身可能是大部分地产基金想转过去的那个终点其实是我们的一个起点，我们开始只是一个基金管理公司，金融机构或者人更偏好风险长期稳定的现金流，在八前的环境，大家并不喜欢长期稳定的现金流，因为那样的现金流价值不是很大。

在这个过程中我们要适应这个环境在中国做，要生存的时候我们产业是下移的。我们是先有了基金管理的思维，然后发现我们如果说要在中国做基金管理，可能要向开发商去靠拢，所以在这些年的过程中，我们建立了自己的投后管理团队，就是这个资产管理，刚才刘洪玉老师说的有意思的，刚好倒过来，我们刚开始只有基金管理，大概在六年前的时候，我们建立了自己的资产管理，然后在这个后续的我们又建立了我们自己主动开发的能力，也就是说为了我们在中国的市场适应当时的环境，我们实际上是从一个金融企业，逐渐的向一个开发企业转型，然后才能适应中国的钱的需求，也是适应中国的市场，那么这个核心的区别，是什么呢？就是说我们的思维方式可能是反的， 先想现在社会上的钱是什么钱，他想长时间、什么样的 ，什么样的风险，我们需要提供什么样的产品，这个产品才能够形成这样的钱，那么这是我们一个思维方式不同。然后再从运营倒退回我应该有什么样的设计，有什么样的施工，现在我们突然感觉到大家要转型了，也就是这个，我们发现我们好像跑的有点，我们往下踩的时候，大家开始往回走了，这时候我们首先感觉到，我们积累或者大家一开始往我们的主场跑的时候，我们确实感觉到整个环境的一个转型，那么在这个环境下，我们能做什么呢？就是说我们也在继续去转型或者说要保持我一种，那么我们主要是两个方向，我们主要讲一下。

个就是互联网的或者叫运营服务，我们在持有物业里面，本来就是做服务的做长期租金运营，现在我们怎么样结合互联网，结合大数据，来提供服务、提供活动，通过线上线下的整合。我们有一个科技的公司来整合我们自己的产业，物业里面把它线上线下一体化，另外我们还有一个路径，是金融的思维，我们有一个超过百亿级的并购基金，专门买的地产周边和智能建筑相关的这种公司或者这种产品，然后也是我们认为可以赶上这波浪潮的一个机会。保利和万科都有自己的运营，APP，这个是我们的一个路径，我们另外一个路径就是我们有一个PE的基金，去买这些产业升级或者是地产周边智能城市的企业，然后来整合到我们的行业里边来。另外一个就是跨境资本流动，因为刚才我说了，我们本身就是一个境外基因的这么一个地产管理公司，我们看到的是像洛杉矶，刚才提到绿地、万科都到那边拿地、建房子，我本身就是从洛杉矶派回到中国来做基金的，就是我们在海外也要建立我们放置资本的能起，为国内的人创造他们的资本回报。我们入股了境外的上市公司来建立这个建立这个平台，以LP的身份重新回到美国市场，现在我们在尝试建立我们在美国GP的能力，在这个市场方面，觉得就是可能我们更适应的。