三盛地产:开放梦想与缅怀 带四封家书问候家

2015-09-11 16:28:00 房天下产业网 来源:房天下产业网

房天下产业网讯:9月11日,由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2015中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十二届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京金茂万丽酒店举行。会议发布了 中国房地产品牌价值研究报告及 中国房地产 品牌企业名单,莫天全、张永伟、刘洪玉、黄瑜等嘉宾发表主题演讲,多家房企代表及媒体精英参会。

2015中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十二届中国房地产品牌发展高峰论坛

2015中国房地产品牌价值研究报告

2015中国房地产服务品牌价值研究报告

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傅林江

主持人(黄秀青):谢谢傅总激情洋溢的演讲。我们接下来按照流程是三盛地产集团,我们稍候会有请三盛集团的常务副总裁梁川梁总以家庭服务综合运营商为战略转型的主题演讲,因为我们要做一个小的切换。三盛总部在福建,三盛地产是三盛集团旗下三大产业之一的全资企业。地产集团总部在福建,布局五大区域、十大城市,开发业态涵盖住宅、旅游地产、地产、养老地产、城市综合体、商业地产等,形成X+住宅+Y的产业地产模式形成了以房地产开发为核心,以物业管理等相关行业为配套的专业化地产集团。

梁川:今天我跟大家交流的题目是开放梦想情怀。今天早上我的同事跟我说,老梁,你要真讲梦想的情怀吗?企业跟一个男人一样,男人可以讲梦想跟情怀,但是首先有梦想必须得有实力,你敢讲吗?我想因为这个时代有了新的特点,人人都要讲梦想和情怀。这个时代有一些什么变化呢?我们人类从三百万以前,从东草原走出来,直到18世纪60年代瓦特改良了蒸汽机之后,我们人类才进入了工业社会,整整花了三百万年。到了1989年互联网3W协议正式从军工、政府走到人民的日常工作,这二十多年以来互联网给大家带来的巨大的生活变化,到了2010年,大家在人类历有一些年份总是很特殊的,2010年,今后回过头来看,他是我们企业发展很多可以忘记的年份,到2012年移动互联网正式走进我们的生活,所以这几年下来,包括在开会的时候,人的手机微信是我们密不可分的工具。人类社会带来巨大的难以想象的发展速度。

那第二个我觉得我们有一个理念,我们觉得在巨大的变革发展当中,的大企业都是从小公司发展起来的,的 企业都是从平凡的企业成长起来的。当然历史告诉我们,从50年代、60年代到70年代,一直到两千年,这个财富杂志做了一个所谓的独角兽企业的统计,他讲过草创型的企业在短时间之内市值超过十亿美金叫独角兽企业。那独角兽企业当中,如果发展的又比较好,市值超过百亿美金顾值的企业叫做实角兽企业,中国的小米460亿美金,美国的Uber412亿美金,这两家企业,他们都是成立于2010年,短短五年的时间,他们的市值是四百,当然这是二元的数据,到现在应该都超过五百亿,大家记住是美金,所以时代带给我们的变化,雷军做小米的时候,人人都很难以想到五年之后,他还没有上市,但是估值超过五百亿美金的公司。我们地产公司也在发生深化的变化,我们内部总结,地产有几个特点,三高一低,哪三高呢?地价永远在升高,政府地价不可能降,这点大家跟我的感受应该是一样的,第二税收永远在升高,要想延迟交税也不可能,第三融资成本不断在升高,所以的竞争企业,房地产是融资的大户,只有一将会降低,是什么呢?房价会降低,所以对我们房地产公司来讲,也在发生巨大的变化,我们内部有一个判断,我们觉得往前看,我们社会发展的前30年,在整个社会当中日子 过,占据中国发展红利的是房地产公司,但是房地产公司在前三十年谁有资格转型做房地产开发呢?毫无疑问,我们回头看应该是三十年前的建筑企业,但是在三十年前,一直到现在,有多少建筑行业的公司成功转型,迎接了时代的风口,做成了成功的转型。中海、中南建设、金园还有金科,也是从建筑上转型过来做房地产的公司,所以现在在房地产公司,大家一片喊着要往服务转型的大趋势下,实际上我们占据了家庭服务跟社区服务的很重要的先决条件跟入口,除了大家能知道的,我们有物业公司之外,其实的地产公司的同事们,我们有发展部,有研发部,有设计部,有营销部,我们的同事大部分的工作都在做一件事,就是研究我们的家庭客户,但是终我们聚焦出来的输出端其实只有小的部分,我们关注的输出点聚焦在了小的点上,但是如果把输入端,把这么多的输入端对家庭服务的研究,大家如果能聚焦起来会发现,可以产出更多的输出端,房地产企业,我们有资格做家庭服务和服务的运营商,但是又有多少可以成功的投身到服务运营当中呢?

三盛应该是业内 个在全行业用目前的现在的TED方式做品牌发布,我们当时品牌发布主题叫用三步走回家,我们经过这几个月的迭代,我们有了一些新的变化,我们叫用四封家书问候家,我们要做家庭综合服务运营商,我们要在O2O的平台上打造 的家庭服务商,实现中国家庭的幸福+。

封家书是给老人,大家看到高频高需的需要,送个米、送个快餐洗个衣服,很容易被大的互联网公司砸钱颠覆,不是我们所擅长的,我们 有的是做家庭服务的深层控点,我在看了各个城市,不下一百家各种各样的养老院,真的有一些颠覆了以前的想法,大家知道现在在我的心目当中,我觉得的养老院做的 的一家公司,团队 ,模式 ,你们很难想得到,他们一共有35个社区服务点,但是管这35个社区服务点的 居然是一个27岁的年轻人,在历史当中,养老们,七八十岁的老人,一定要让比他稍微年轻一点,可能五六十岁,有生活阅历、有耐心,来服务这帮更老的老人,真正做的 的举行是27岁的年轻人,可以用激情和服务感染这些老人,把他们的心和激动全部调动起来。

第二封家书是给孩子的,中国的家庭孩子永远是一个痛点,那孩子要给他们塑造爱和安全的环境,这里面有很多的实施秘诀,有空希望大家来一起参观,我们在北京周边的户外有一个户外亲子乐园,叫撒欢儿部落。

第三是给智慧家庭的,跟智慧家居,某些厂商做的一个一个的灯泡,一个一个的开关拼凑起来的完全不一样,他是物联网的落地,三盛也做了很多的探讨,我们也有 个样板,智慧家庭已经落地。

第四封家书是给健康的,大家都有看病的经历,在中国,我叫内部的员工统计过,到医院看病排队三,看病三,怎么解决这个问题,做好社区的医疗配套服务,是必然的答案。但是在这个当中要做很多的诀窍,也有很多的艰辛。我们在社区医疗服务也落地了。我们关注的是成千上万的父母在老去,成千上万的孩子成长,我们房地产公司有权利,也有义务要一起去呵护我们和我们爱的人,这才是家庭赋予人类 的意义,也是一个有品牌、有理想、有抱负的房地产公司,我们去做转型必须要关注的 的重点。谢谢大家。

标签: 品牌价值房企

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