12月20日，万达集团董事长王健林在武汉的媒体发布会上坦言，除了万达商业地产外，集团其他方面的资产也会根据运营情况筹划上市，而2015年，万达集团将从金融、文化、旅游和电商四个领域，谋求再度转型。不过，针对其他资产何时准备上市，王健林并未给出明确的时间表。一位熟悉万达集团的人士则对记者表示，目前，万达集团的布局趋于多元化，其未来将文旅产业分拆上市的可能性也存在。

王健林还在会上坦言，自己的梦想是将万达集团带领成为一个一流的跨国企业，而这个企业的硬性指标是：资产规模达到1万亿元人民币，营收达到6000亿，其中，海外市场占比要达到20%。“如果达到这个目标，我可能就会退下来了。”

试水文化产业

12月23日，万达商业地产将在港交所上市，在上市资产包中，原本计划被加入的万达文化产业和旅业等资产没有出现。

2014年12月20日，万达集团在武汉的万达汉秀剧场和万达电影乐园正式对外营业，作为武汉文化区的配套之一，两项目的总额达到70亿元。

2011年，万达集团在武汉市的武汉文化区正式对外公布规划方案，汉秀和万达电影乐园两个纯文化旅游项目成为当时方案中的亮点，也是万达集团文化旅游产业的开始。王健林说，事实上，针对武汉文化区地块，最初也想过打造商务区，但中国包括武汉市场上，已有多个标榜商务区的地产项目，为避免同质化，公司将其定位为文化商务区。

这种看似“拍脑袋”的决定并非没有全盘的考量。上述人士表示，万达的文化区地理位置特殊，当时的武汉市启动“六湖连通”工程（即武汉市为整治市内水污染，将位于市内的六个湖泊全线连通的一项工程），而万达文化区的范围正好连接六湖中的沙湖和东湖，两湖地处武汉市武昌区的内环线范围，自然资源条件十分优越，围绕这块稀缺的资源，万达集团计划500亿元，布局了常规的商业、住宅、写字楼和酒店业态，而武汉市的文化资源更为稀缺，万达集团将汉秀和电影乐园布局于此，与其他商务区形成了明显的差异化。

按照王健林的布局，上述两项目曾计划与汉街一起于2012年同期开业，但最终两项目的建设周期更长，直到今年12月20日才正式开业。

万达的文旅产业项目还不止于此。目前已经公开的项目中，万达集团在云南西双版纳打造了另一场舞台秀傣秀；一个多月前，该集团在广州500亿元，准备打造一个名为万达广州城的文化旅游城；而在江苏省无锡市，万达还筹划打造一个主题乐园。王健林说：“无锡项目就是为了与上海迪士尼竞争，而广州城项目的竞争对手则瞄准香港迪士尼乐园。”

对于文化的目的，王健林坦言，“目的就是为了赚钱。目前，已经开业的电影乐园和汉秀情况良好。是今年8月，汉秀开始售票后三周内，就把到明年6月30号的票全部卖完了。而按照集团的规划，两项目的年均营收能达到15亿元。也就是说，预计两项目开业运营3年左右，万达集团就可以收回成本。”王健林认为，中国人其实对文化方面的需求很大，中国也需要文化创新产品，汉秀的售票情况，反映出了这种市场需求。

谋求再度转型

虽然万达商业地产马上就要在港交所上市，但万达正在谋求新一轮的转型，目前转型的方向定位在文化、旅游、金融和电商领域，具体方案会在2015年1月份正式对外公布。

不过，当前的万达集团主要收入仍然来自于地产，而王健林承认，电商对线下市场确实有冲击，但其冲击的产业主要是提袋购物的影响。目前，中国的消费市场总额超过25万亿元，其中，提袋消费只占三分之一，其他的消费包括旅游、文化、餐饮三项消费加起来就超过10万亿，占比更大，电商对这些领域的冲击没有那么大，这些领域也成为万达集团转型的新方向。

多年前，万达广场就已提出要将提袋消费降低到50%以下，新一代的万达广场的定位转为文化商业综合体，其中，80%的业态为娱乐和餐饮项目，这些业态占比越大，受电商冲击的风险就越小。

此外，万达集团还自己开发O2O电子商务模式，打造线上、线下融合的电商。针对这种模式，王健林解释，“比如在万达乐园里面的游玩项目，排队最长时间可能达到3个，有的顾客会很烦燥，我们如何解决这个问题？我们电子商务公司做的其中一个项目就是排队系统。比如说顾客下单了，就可以在家里知道排队的是第几号，决定去现场的时间，从而减少排队时间。”这种O2O的模式将与万达集团的线下产业融合。

如何面对电商，就是创新，如果只是被动迎合，最终会面临死亡。

王健林还透露，万达集团已连续保持30%的增长，2015年，公司还筹划了很多大项目，比如说公司在西双版纳160亿元打造的度假区、明年开业的傣秀；国际市场上，公司还筹划了一些新动作，“这些项目足以支撑万达在2015年仍然保持高速增长”。

万达集团定下的未来战略目标是，在2020年，万达集团的整体营收争取达到6000亿元，其中，至少有20%营收来源于海外市场。目前，万达集团已在美国、澳大利亚、英国、西班牙等国寻找合适项目。