房企转型哪家强？恒大得最不夸张。恒大在转型之路上可谓是越走越远，在涉足足球、冰泉、影视、粮油、畜牧、整形等多个非地产领域之后，恒大在昨日（10月27日）正式宣布进军乳业，推出咔哇熊婴幼儿配方奶粉。有恒大这样多元化发展、专注多个领域的集团，也就有以地产为核心、专注地产业的企业，郁亮称至少在未来十年万科仍将专注房地产市场。

恒大并购新西兰乳企

今年9月，恒大收购了新西兰咔哇熊乳业，生产咔哇熊婴幼儿配方奶粉。采取恒大一惯的“许家印式”营销风格，此次的恒大咔哇熊婴幼儿配方奶粉也于产品发布会前一日(26日)亮相中超赛场，在恒大球员的球衣上、观众席上方横幅以及出入口通道等随处可见咔哇熊奶粉的广告海报。此前恒大集团在发布其粮油和矿泉水品牌时也采用了同样的做法。

据透露，在迈出步后，恒大未来可能在中国建设自己的乳业基地，并且希望打造自己的乳业品牌。

至此，恒大所布局的粮油、畜牧、乳业三大农业集团已经尽数浮出水面。历数恒大近年来的多元化转型，有人将其形象地总结为“恒大除了卖房子之外，还做音乐、卖水、踢球、种地、养牛羊、卖奶粉和搞整形”。

地产企业的频频“多元化”和“非地产”的，在业内人士看来，与房地产行业发展阶段变化有直接的关系。

大房企为了保持高速的增长，纷纷选择多元化发展和跨界。房地产研究所所长刘洪玉指出，随着房地产行业竞争不断加剧，利润摊薄，房企业务结构和业务模式的转型，正在成为许多品牌房地产企业发展的方向。他认为，这其中既包括内部业务链上类似商业、养老等业务领域的延伸；也有包括对外拓展新业务，跨区域甚至跨国界的综合转型。

郁亮:未来十年万科仍将专注房地产市场

2014,对万科而言无疑是有历史意义的年份,事业合伙人、小股操盘、互联网思维、轻资产等成为了万科经营以及管理创新的关键词。在日前举行的万科30周年媒体见面会上,郁亮表示,在不同的时代,企业就应该用不同的管理经营方式。目前,只有创新才能在竞争更为激烈的房地产白银时代存活。他表示,至少在未来10年,万科仍将专注于房地产市场,并以住宅业务为主流。

无论是事业合伙人制还是互联网思维等,都是万科的一系列创新动作。郁亮表示,在过去,万科和房地产商一样都能赚到很多钱,但是现在没有一家地产商能获得时代的入场券,必须承认利润下降、竞争越发激烈的白银时代的来临。他举例说,万科去年一年的销售额为1700亿元,但是支出却达到2万亿元,甚至超过一线城市的GDP,面对如此庞大的支出,企业和个人一样,需要进行理财。如果能提高资金的有效利用率,将企业员工的和企业之间建立直接的联系,和企业共享盈亏,这就是万科事业合伙人推出的初衷。“把时代的做法搬到白银时代是不合适的,现在的时代不创新就不能存活。”

房地产市场的时候已经过去,但在郁亮看来,在未来10-15年内,房地产市场都将处于一个发展前景比较好的白银时期。尤其是有实业支撑的城市,随着城镇化的推进,仍然有比较可观的市场前景。万科在十年内也将专注于房地产市场,以住宅为主导,并继续走草根路线,为普通买家建房子。互联网以及金融平台都不会成为万科的独立业务。

房地产行业有太多的恒大和万科，房企如何发展离不开房地产市场的变化。