近日，由国务院发展研究企业研究所等单位共同主办的“2014年中国房地产百强企业研究成果发布会”在北京钓鱼台国宾馆举行。沿海绿色家园集团（以下简称“沿海集团”）自2005年起，连续十年荣膺“中国房地产百强企业”称号。2013年，面对错综复杂的外部环境，沿海集团探索出创新商业模式，实现了代运营规模增长，可售货值大幅增加。日前，沿海集团执行总裁陈昕接受媒体采访，他畅言沿海集团的创新与移动互联网思维有异曲同工之妙。

陈昕在谈到移动互联网思维给房企带来的启示时称，移动互联网和互联网最明显的差异是“有线”和“无线”的差异，无线的技术革命带来了颠覆性的变革。所谓“有线”要受到条件的限制，“无线”则是无处不在的；另外，二者是设施设备的差别，互联网更多指的是PC机，移动互联网则随时随地都可以带在身边。两者也是“有限的状态”和“无限的状态”的差别，有线状态下，思维也受到限制，移动互联网则“线”和“限”都没有，给人们带来的空间也是无限的，这是两者的差别。

陈昕称，移动互联网不仅对房企包括对整个经济带来的是颠覆性的改变，核心是对终端消费者的改变。一是人们获得资讯的行为发生很大变化，互联网之前，人们获得资讯是一种被动行为，互联网之后，人们获得资讯则由被动变为主动；移动互联网更使得人们对讯息的获得随时随地，更主动。二是改变人们的消费行为，人们的消费行为很多都可以在移动互联网上实现，为人们的消费提供了更大的便利性。因此，针对移动互联网时代的消费特点，企业在产品和服务研发上要进行创新，跟上时代变化。

关于沿海集团近几年在创新建立平台的构想和实践方面，陈昕表示，近年来沿海集团在做的就是建立平台，希望建立起房地产产业链上下游的平台。沿海的创新是商业模式的创新，定位从开发商转为运营服务商。传统的开发商是产业上游和下游的价值链统筹，是“重资产”模式，是资金密集型，且各个链条封闭，周期长；沿海在这方面有所突破，转型做“轻资产”的目的是以小股东的方式开放平台，即在阶段向其他商开放，在做产品时，也会向供应商开放。

目前，沿海集团建立了沿海创投、沿海创展、沿海创想、沿海创建四个板块，各板块之间既封闭又开放，比如，创投拿到的土地，既可以给沿海做，也可以与其他合作伙伴合作，所以说，整个生态链是开放的。又比如，沿海创想板块不仅搭建了基金和未来之家的平台，也搭建了运营和物业管理的平台。沿海和其他房企的差异性更多地表现在价值链是开放的，从而吸引更多的合作伙伴加入其中。这也是移动互联网思维给我们的启发，即要把平台搭建好，传统的房企价值链是封闭的状态，是“独乐”，而沿海搭建的是开放性的平台，是“众乐”。正因为如此，沿海集团的创新与移动互联网思维有着异曲同工之妙。

陈昕还在采访中表示，沿海集团致力于打造“中国健康地产价值缔造领先服务商”。未来，在构建新的发展平台和新的转型模式中，将更充分地利用移动互联网思维在激烈的竞争中取胜：

一是沿海未来坚持“轻资产”的商业模式，这种商业模式的本质是开放价值链，搭建大舞台，扮演运营服务商的角色。在这个过程中，逐步摆脱传统房地产企业的“重资产”商业模式。

二是坚持沿海特色。继续在健康住宅领域，做我们的品牌产品，这些系列品牌产品继续延续绿色、科技、环保的建造理念，同时在不同的城市项目中加以实施运用。“健康地产价值缔造领先服务商”，既凸显运营服务商概念，也着重强调了我们一如既往地延续着“健康住宅”品牌产品不动摇。

三是如何利用互联网来实现服务，培养新的业务增长点。现在初步规划是用微信、微网站和物联网，三网合一的方式。我们的官方微信，可以随时提供关于沿海集团的企业资讯和实时的话题交流探索；微网站，包括窗口、在售项目网站、物业管理网站，客户对项目可以进行选择和合作，合作商也能通过网站及时查看项目合作进展情况。

未来，沿海集团正在规划“健康商业城”新构想，这一构想一旦实现，沿海的业主们即可通过互联网以及移动互联网实现网上消费。

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