产业网讯：北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组“2012中国房地产百强企业研究”，以“顺势而为，稳健发展”为主题，从规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任感等七个方面全面、客观地评价企业的综合实力，助力房地产企业更好的把握大势、找准定位，及时实现策略调整，持续提升内在价值，以全新姿态迎接行业新格局！ 【进入专题】

2012年3月23日，国务院发展研究企业研究所、房地产研究所、中指研究院中指研究院在北京钓鱼台国宾馆联合发布“2012中国房地产百强企业”研究成果，深圳光耀地产今年继续保持强劲的发展势头，蝉联百强。作为中国成长型房地产企业的代表，光耀地产大胆的战略布局、独有的创意产品设计、飞快的发展速度等鲜明的企业个性，或将为目前处境艰难的中国房地产企业提供弱市复苏的经验借鉴。

逆市扩张

光耀集团董事长郭耀名表示：今年公司新进入的城市包括佛山、东莞、湛江等地，在建及新增项目将近20个，创下历年之最。关于光耀集团逆市扩张、大胆战略布局的做法早有先例，事实也证明光耀地产当初的选择也是成功的。

早在2008年光耀地产就开始酝酿布局战略，自2009年起将集团的版图扩张至北京、天津、威海、临沂、杭州等地。2010年别墅项目全球候鸟度假地开盘6天即完成80%的开盘量，艺术居住计划区项目DADA的草地项目开盘当天即清盘；2011年惠州光耀城项目一年销售16亿，单盘销量；在环渤海区域，2011年天津团泊湖项目开盘半天劲销3亿、临沂陶朱公项目开盘1狂销八成。

而如今楼市调控政策趋紧，光耀地产却丝毫没有放松扩张的脚步，或许能从光耀集团副总裁袁毅的言语中找到其自信的所在：“在公司的战略上，关于楼市调控政策，不是我们目前考虑的重点，我们更关注的是怎么去发现新形势下新的客户需求，怎么去创造符合客户需求的产品，并有效的将客户的需求转变成光耀的业绩。”

设计营销联动

众所周知，目前房地产行业的发展路径是“资本+土地”，而光耀地产却走的是“资本+创意”的路线。利用有限的资本、土地，坚持创见，创造出符合现代人居理念的产品。这也是光耀地产逆市扩张的重要信心来源之一。

据光耀地产表示，与业内同行先做好项目的定位、设计之后再开始营销策划不同，光耀地产产品的开发，是设计与营销部门共同开发完成。光耀地产总部专门成立了营销设计，从项目拿地开始，营销、设计部门就已经介入，可能为了符合一个营销的创意，整个产品设计都有大幅调整，甚至会放弃拿地的计划；或者为了保留一个产品的独特设计创意，整个营销方案需要推倒重来。在产品设计与营销策划的不断探讨过程中，最后的出来的产品在市场中的表现自然是艳压群芳。

发展速度惊艳

公开资料显示，公司2008年-2010年连续三年销售业绩翻番，这种增长速度在业内同期。在过去的2011年，调控政策持续加码，国内大部分地产公司呈现零增长或负增长的背景下，光耀地产仍收获了同比50%的增长业绩。在高速发展的同时，企业运营健康状况亦表现突出，资产负债率稳定于50%左右，在地产行业当中处于较为稳健水平；资金周转更是做到半年一次，远远领先于国内房企资金周转水平；盈利能力亦表现良好，总资产率和净资产率分别为14.56%、31.02%，均高于业内平均水平。

坚持创见文化

光耀地产的企业文化是独特的创见文化，推崇创见精神，鼓励创新、尊重创意，任何员工，无论级别，都可以随时为集团的发展建言献策，大到公司发展战略，小到文具的设计，都可以畅所欲言，公司为此专门组建了创见分享团队——CCT组织，每个员工都可以通过这个平台展示自己的才华，这极大的激发了员工的创造力。

体现到产品层面，光耀地产的创见精神更是表现得淋漓尽致。如光耀地产的别墅项目全球候鸟度假地，“首创国内平层别墅设计，房间都能看到球场和湖景，高尔夫球场上一挥杆万只白鹭齐飞，、私密和野趣是它的性格。”一切描述都不足以表达实景体验给人带来的震撼。另外光耀地产为刚需和首次置业的年轻人开发的艺术设计系列产品，如DADA的草地项目以及Mark住区项目，独具特色地推出社区剧场、高空篮球场、高空游泳池、高空种植等配套设置，张扬个性的同时尽可能的满足了年轻人关于现代人居的梦想。

光耀地产表示，受宏观调控政策的持续影响，市场上观望情绪浓厚，国内大部分房地产商销售计划均受到较大的压力。在新的市场环境下，更加精准的市场定位、颇具创意的产品或更受市场青睐；同时，也应该把握住目前市场的机遇，在稳健发展的同时，布局未来同样重要。